Как написать бизнес план: шпаргалка

Шпаргалка для чайников, как написать бизнес план.

Как написать бизнес план: шпаргалка

Серьезный проект нужно начинать из написания грамотного бизнес-плана. Это документ, который описывает главные моменты будущей деятельности, предполагаемые риски, финансовые показатели и многое другое.

Написание бизнес-плана с нуля часто возлагают «на плечи» сторонних фирм. Это влечет за собой ряд минусов:

  • лишние затраты – составление документа стоит не менее 50 000 рублей;
  • консультанты создают его по стандартной кальке, не вникая в индивидуальные особенности дела понятные только «изнутри»;
  • если документ написать сухим языком, он не привлечет внимание инвесторов.

Делать работу должны нынешние или будущие лидеры проекта. Они видят тонкости дела и возьмут ответственность за осуществление.

Если вы разберетесь, как написать бизнес-план, то не только сможете составить прогноз будущей предпринимательской деятельности, но и укрепите веру в успех дела.

Если бизнес-план написать правильно, он будет выполнять три задачи:

  • намечает порядок действий для предпринимателя;
  • помогает оценить перспективы развития;
  • привлекает инвесторов.

Документ должен отвечать на вопросы: в чем ценность описываемого проекта, кто является будущим конкурентом, какие подстерегают риски?

Чтобы не упустить деталей, стоит написать документ, придерживаясь стандартной структуры.

Самый важный момент, который обязательно раскрывается подробно – финансовая сторона вопроса. Нужно написать будущие доходы и расходы, и дополнить информацией о стартовом капитале.

P.S. Что касается доходов, важно написать в документе не только размер прибыли, но и когда сумма начнет поступать на счет. Особо актуален этот пункт в случае написания бизнес-плана с целью кредитования.

Раздел с финансовыми показателями (для существующей фирмы) или достоверным прогнозом для будущей включают в текст или оформляют в виде приложения. Используйте больше цифр, графиков.

В России существует несколько разновидностей бизнес-плана:

Самый популярный и распространенный тип. Чтобы написать документ, используют стандартную схему. Нужен предпринимателям для анализа рынка и финансов.

  • Кредитный документ.
  • Используется для аргументации получения кредита в банке. Отвечает на вопросы: куда пойдут деньги, как скоро долг будет погашен?

  • Инвестиционный план.
  • Используется для презентации инвесторам. Содержит подробные характеристики дела и данные об исследованиях ниши рынка и целевой аудитории.

  • Грантовый документ.
  • Используется для получения помощи на развитие от государства. Отображать пользу от будущей деятельности для региона или всей страны.

    План выглядит сложным документом. На самом деле он четко структурирован. Чтобы написать бизнес-план самостоятельно с нуля, нужно соблюдать каждый пункт.

    История существования фирмы расписывается по этапам: от момента создания до обретения стабильности. Текст нужно писать деловым языком, но достаточно живо и увлекательно, чтобы у потенциального инвестора возникло желание изучить его полностью.

    Любой вид деятельности имеет особенности, поэтому стандартная калька документа существует, чтобы отталкиваться от неё, подстраивая под собственные нужды.

    Как написать бизнес план: шпаргалка

    Эту часть называют «введением» в бизнес-план или «аннотацией».

    Он вкратце раскрывает суть проекта и состоит из 5-7 предложений. Может показаться, что эта часть не так важна, как остальные. Однако, чем интереснее написан раздел, тем больше шансов увлечь читателя.

    Тут предприниматель должен написать, чего и как он хочет добиться. В отличие от резюме, эта часть документа раскрывается подробно, но без «воды».

    Далее в документе нужно написать про саму организацию. Причем оформляется это в бизнес-плане так, будто фирма существует и работает.

    Напишите в бизнес-плане адрес расположения, график работы, характеристики здания, которое приобретается или арендуется.

    Обязательно в план нужно включить раздел, посвященный будущему штату. Нужно написать перечень должностей, служебные обязанности, делается таблица расчетов заработной платы.

    • Также должна быть информация о графике выхода на работу.
    • Если планируете повышать оклад в будущем, устраивать курсы повышения квалификации или организовать развоз по домам для тех, кто работает допоздна, укажите это.
    • Самый важный раздел бизнес-плана. Тут описываются:
    • доходы и расходы;
    • непредвиденные траты;
    • движение финансов;
    • система налогообложения;
    • форма получения денег;
    • виды договоров для будущих партнеров.

    Если вам кажется, что самому написать с нуля эту часть документа не по силам, делегируйте финансовый раздел бизнес-плана профессионалам.

    Лучший вариант оформления данных для бизнес-плана – это графики, таблицы и диаграммы. Наглядная информация усваивается лучше и проще. Все указанные цифры нужно подкреплять расчетами.

    1. Этот раздел бизнес-плана включает такие подпункты: анализ положения дел на рынке, наличия или отсутствия ниши для фирмы, описываются конкуренты и преимущества, которые позволят их обойти, потенциальная целевая аудитория.
    2. На основании этих данных нужно написать в документе вывод о наиболее подходящих рекламных приемах, которые будут использованы.
    3. Этот пункт бизнес-плана необходим в том случае, если планируется производственный бизнес.

    В таком случае в разделе нужно указать все подробности выпуска продукции с нуля до финиша (от заказа сырья до отгрузки товара в точки реализации). Тут освещаются все важные моменты: технологии, необходимость в оборудовании, ноу-хау. Учет каждой детали поможет избежать проблем при реализации плана.

    Если вы не собираетесь производить продукцию, а делать оптовые закупки с дальнейшей реализацией, укажите в документе поставщиков, способ доставки, место для складирования товара.

    Если главная цель документа – это поиск инвесторов, этот раздел бизнес-плана написать просто необходимо.

    Любому человеку, который располагает крупной суммой, достаточной для финансирования проекта, важно вложить их в надежную фирму. Чтобы подтвердить серьезность своих намерений вы должны написать все возможные риски для предприятия. В их числе могут быть:

    • падение уровня спроса;
    • снижение уровня продаж;
    • ухудшение экономического положения в стране;
    • срыв сроков поставки сырья или отправки продукции клиентам;
    • чрезвычайные обстоятельства (война, пожар, извержение вулкана).

    Проблемы нужно не только перечислить в документе, но и написать пути решения в той или иной ситуации. Это не только подчеркнет ваш уровень ответственности, но и вселит уверенность в собственных силах. В случае возникновения экстренных обстоятельств вы не будете паниковать, а воспользуетесь готовой инструкцией из бизнес-плана.

    В завершении бизнес-плана подводятся итоги.

    Они включают данные о вложенной сумме, график роста прибыли и сроки окупаемости проекта. Все слова должны быть подкреплены конкретными цифрами, расчетами и графиками.

    Традиционно расчеты для бизнес-плана нужно писать на 3-4 года.

    Однако в условиях нашей нестабильной экономики имеет смысл брать срок не более 1-2 лет. Причем для первого года необходимо сделать разбивку по месяцам. А уже со второго можно сократить до поквартального плана.

    Для хорошего бизнес-плана необходима краткость, но при этом раскрытие всех необходимых аспектов. Достаточно написать 40-70 страниц бизнес-плана.

    Допускается вынесение дополнительных материалов в отдельное приложение документа.

    Не пытайтесь превратить его в «Войну и мир». Наличие подробностей и полное освещение темы – это хорошо. Но только в том случае, если используются сухие факты, а не «вода». Оставьте художественные обороты для личных переписок.

    Не нужно писать в бизнес-плане фразы «продукт без аналогов», «конкуренция отсутствует».

    Рынок услуг огромен и стремительно развивается. Ввиду долгосрочности планирования никто не может гарантировать, что товар, подобный вашему, не появится в ближайшем будущем. Даже если на первый взгляд кажется, что вы монополист, уже завтра ситуация может измениться.

    Точно анализируйте рынок на наличие перспектив, потенциальных заказчиков.

    Данные в бизнес-плане необходимо написать в конкретных цифрах. Если вы не можете этого сделать, значит, плохо разбираетесь в ситуации.

    Старайтесь придерживаться стандартной структуры документа, указанной выше.

    Отдельное внимание уделите финансовым таблицам и графикам: они должны быть полными и корректными. Иначе документ могут просто не принять к рассмотрению.

    • Текст бизнес-плана должен быть грамотным, понятным и «живым».
    • Ваша цель – заинтересовать инвестора и заставить дочитать до конца.
    • Избегайте ярких эмоциональных оценок в бизнес-плане.
    • Для придания убедительности и реалистичности нужно использовать только цифры и достоверные факты.
    • Чтобы найти подход к будущим инвесторам, изучите их деятельность: историю проектов, работу с другими предпринимателями.
    • Перед началом составления бизнес-плана обязательно изучите уже готовые примеры.

    Даже если ваша деятельность уникальна в своем роде, найдите ближайшие аналоги. Это поможет лучше понять структуру и стиль написания. А вот вычисления должны быть уникальными и базироваться лишь на ваших конкретных показателях.

    Все расчеты для бизнес-плана нужно писать максимально точно.

    Конечно, размер будущей прибыли указать до копейки правильно просто невозможно. В этом случае приводятся анализ продаж ближайших конкурентов и сведения о средней стоимости самых популярных из ваших услуг.

    Подробная методика написания грамотного бизнес плана

    представлена в данном видео:

    «Как написать бизнес-план?» — это лишь первый вопрос, на который должен ответить будущий бизнесмен.

    Готовый документ нельзя оставлять пылиться на полке. Недостаточно просто написать курс развития с нуля до момента достижения уровня безубыточности. К нему необходимо постоянно возвращаться: анализировать успехи, исправлять ошибки, дополнять пробелы…

    Источник: https://mari-a.ru/biznes/kak-napisat-biznes-plan-shpargalka

    Бизнес-планирование, Шпаргалка, 2009

    Книги и учебники → Книги по бизнесу

    Купить бумажную книгуКупить электронную книгуНайти похожие материалы на других сайтахКак открыть файлКак скачатьПравообладателям (Abuse, DMСA)Бизнес-планирование, Шпаргалка, 2009.   В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине Бизнес-планирование. Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен. Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину Бизнес-планирование в высших и средних учебных заведениях.Как написать бизнес план: шпаргалка    Планирование, являясь нормой любой предпринимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий. Время – особый невосполнимый вид ресурсов.Планирование имеет разработанные методики, использует научный подход, совершенствует и применяет новые методики и улучшения, поэтому планирование – это наука.В связи с тем, что специалисты применяют разные методы, формы, виды и элементы планирования в зависимости от конкретной ситуации, своих знаний, личных качеств, стиля и подхода, планирование – это искусство.Планирование как вид деятельности– это процесс выработки действий по достижению цели.Планирование отвечает на следующие вопросы:• Что делать и для кого (товар)?• Как делать (технология, программа действий)?• Когда делать?• Сколько делать?Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия (отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и т. д.).Основные цели процесса планирования:1) оптимизация всех видов затрат; 2) координация действий коллектива; 3) предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь; 4) готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.

    Читайте также:  Завод по переработке мусора: расчет вложений и окупаемости

    СОДЕРЖАНИЕ

    1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ3. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)5. НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»9. РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОПИСАНИЕ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»10. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА (ПРОДУКЦИИ, УСЛУГИ, ИЗДЕЛИЯ)», «АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ»11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»12. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОКРУЖЕНИЕ И НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ», «РИСКИ ПРОЕКТА И СТРАХОВАНИЕ», «КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА»13. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ14. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)15. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ16. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ). БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ17. ПЕРВИЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА18. ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ19. ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ20. ПЛАН РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ. БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН21. ТРЕБОВАНИЯ К ОСНОВНЫМ ДОКУМЕНТАМ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ТЕХНОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ22. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ23. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ И КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН (ГРАФИК РАБОТ) НА РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА24. ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ25. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ26. НАЗНАЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ PROJECT EXPERT27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС-ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ28. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. ОПЕРАЦИИ. ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН29. ПЛАН ПРОДАЖ И ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ PROJECT EXPERT30. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ. ПЛАН ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В СИСТЕМЕ PROJECT EXPERT31. ВЛИЯНИЕ УСЛОВИЙ ОПЛАТЫ, ИНФЛЯЦИИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НА РЕЗУЛЬТАТЫ РАСЧЕТОВ32. СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ33. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ34. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ С УЧЕТОМ СТАВКИ ДИСКОНТИРОВАНИЯ35. ПЕРИОД ОКУПАЕМОСТИ. ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ПЕРИОД ОКУПАЕМОСТИ36. СРЕДНЯЯ НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ. ЧИСТЫЙ ПРИВЕДЕННЫЙ ДОХОД37. ИНДЕКС ПРИБЫЛЬНОСТИ. ВНУТРЕННЯЯ38. МОДИФИЦИРОВАННАЯ ВНУТРЕННЯЯ НОРМА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ39. РАСЧЕТ, ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА40. ПОКАЗАТЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ41. ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ42. КОЭФФИЦИЕНТЫ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ РАБОЧЕГО КАПИТАЛА, ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, АКТИВОВ43. ПОКАЗАТЕЛИ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА44. ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ45. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ46. РАСЧЕТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ РИСКА. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ. ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД47. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ48. МЕТОД МОНТЕ-КАРЛО49. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА50. ПОКАЗАТЕЛИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА51. СТАТИСТИЧЕСКИЙ И СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ. МОДЕЛИРОВАНИЕ УСЛОВИЙ, РАСЧЕТ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ СТАТИСТИЧЕСКОГО И СЦЕНАРНОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ PROJECT EXPERT52. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О НЕОБХОДИМОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ (БИЗНЕС-ПЛАНОВ) ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА С ЦЕЛЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ДОХОДОВ, ЗАТРАТ
    Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать: Скачать книгу Бизнес-планирование, Шпаргалка, 2009 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

    Скачать doc

    Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
    Скачать книгу Бизнес-планирование, Шпаргалка, 2009 — Яндекс Народ Диск.

    Скачать книгу Бизнес-планирование, Шпаргалка, 2009 — depositfiles.

    18.02.2012 07:32 UTC

    Источник: https://nashol.com/2012021863543/biznes-planirovanie-shpargalka-2009.html

    шпоры бизнес-план

    1.Сущность планирования и плана.

    Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: — открытие нового дела; — перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности; — подготовка заявок для получения кредитов; — обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.

    Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования — составление бизнес-плана.

    В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

    Бизнес-план — план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

    Основная цель разработки бизнес-плана — определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

    Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

    План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

    Основное назначение бизнес-плана: — проработать решения по развитию каждого вида деятельности; — составить план и график работ, действий; — информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.); — усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

    При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

    2.Проблемы российской практики планирования

    .Развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес планировании проявилась довольно поздно.

    Первые бизнес планы появляются в России лишь в начале 90-х годов, в то же время большинство предприятий продолжают использовать более привычные технико-экономические обоснования.

    Что касается специфики российской экономики, то разработка бизнес-планов представляется необходимой в условиях переходной экономики.

    Российская специфика бизнес-планирования заключается в следующем.

    — многие стороны предпринимательской деятельности в России еще не урегулированы законодательно; — в России на данный момент ощущается нехватка квалифицированных специалистов по разработке, продвижению и реализации планов; — необходимо особое внимание к юридическим вопросам разработки бизнес-планов и взаимоотношений с сотрудниками; — требуются мероприятия по привлечению инвесторов, как отечественных, так и иностранных. — не следует во всем полагаться на зарубежный опыт бизнес-планирования, так как он не всегда учитывает особенности ведения и учета и процедуры финансирования.

    Проблемы на предприятиях России в области планирования обычно объясняют сложностью перехода от директивного планирования к рыночному бизнес-планированию. Между тем есть и другие веские причины:

    • в условиях ценовой конкурентоспособности не было необходимости в сколько-нибудь серьезной аналитической работе. Ее недостаток стал ощущаться лишь в 1996—1997 годах, когда с вводом «валютного коридора» эффективность экспортных поставок упала до критически низкого уровня;

    • с начала реформ экономика страны еще ни разу не оказалась в стабильном состоянии, позволяющем делать надёжные прогнозы. Сегодня нельзя точно сказать, сколько еще лет потребуется, чтобы восстановить утраченные позиции, хотя в последнее время положительные тенденции в экономики очевидны.

    • отсутствует достаточно действенная мотивация со стороны внешней среды на проведение регулярного планирования, особенно долговременного.

    Пока благоприятная обстановка на внешних рынках, выгодный обменный курс, имеющийся запас по издержкам производства в сравнении с западными конкурентами обусловлены благоприятной структурой цен на ресурсы, особенно энергетические и трудовые.

    Все это отвлекает внимание многих руководителей предприятий от проблем низкой эффективности производства.

    • не существует конкретного государственного стандарта на форму и содержание бизнес-плана. Поэтому каждый потенциальный инвестор предъявляет к разработчикам свои требования. Как правило, российский специалист стремится использовать западную методологию разработки подобных документов (будь то методика UNIDO, ЕБРР и т.п.) без учета особенностей российской деловой среды и менеджмента.

    12.Методы планирования и прогнозирования.

    В теории и практике плановой деятельности сформировалась система методов, которая может быть классифицирована различными способами: по источникам используемой информации, по степени ее обработки, по механизму построения плана или прогноза и др. Особое место в практике занимают методы планирования: нормативный, балансовый, программно-целевой, сетевой и экономико-математические модели.

    Нормативный метод широко используется для обоснования плановых и прогнозных документов, основан на применении различного вида норм и нормативов для расчета потребности в разнообразных ресурсах. Нормы и нормативы группируются по различным признакам.

    По характеру распространения — местные, отраслевые, межотраслевые. По масштабу применения — индивидуальные и групповые. По периоду действия выделяют текущие и перспективные.

    По направлениям использования нормы и нормативы имеют широкий диапазон: использования ресурсов, эффективности, потребления, экологии и т.д.

    Балансовый метод — один из наиболее распространенных в экономике, реализующий принцип сбалансированности и пропорциональности.

    В планировании и прогнозировании балансовый метод обеспечивает увязку потребностей и ресурсов в масштабе всей экономики, координацию в развитии смежных отраслей и производств, пропорциональность и взаимоувязку всех элементов экономической системы.

    Предполагает разработку балансов в виде таблиц, представляющих систему показателей, в которой одна часть – ресурсы по источникам поступления, равна другой, показывающей использование по всем направлениям. Виды балансов: материальные, стоимостные, трудовые.

    Программно-целевой метод – предполагает четкую постановку цели и разработку комплекса мероприятий для ее достижения в заданные сроки. Используется при разработке целевых комплексных программ для решения ключевых проблем социально-экономического и научно-технического развития.

    Целевая комплексная программа – это увязанный по ресурсам, исполнителям, срокам осуществления комплекс социально-экономических, научно-технических, организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на решение важной проблемы.

    Основные требования: четко выраженный целевой характер; ориентир на полное решение проблемы; достижение конечных результатов.

    Сетевой метод планирования предполагает построение схемы последовательного и параллельного проведения работ с указанием срока их выполнения и нахождения наименьшего критического пути. Этот метод применяется при составлении календарного плана в строительных организациях.

    Читайте также:  Бизнес для студента: 4 проверенных идеи

    Экономико-математическая модель – формализованное описание исследуемого экономического процесса или объекта в виде математических зависимостей и отношений, т.е. формул.

    Источник: https://StudFiles.net/preview/2045260/

    Бизнес-план планов для чайников Шпаргалка — Бизнес 2019

    Стивен Д. Петерсон, Питер Э. Джарет, Барбара Финдли Шенк > Лучший способ — сделать способ

    только — для достижения успеха в бизнесе — иметь прочный бизнес-план. Бизнес-план имеет решающее значение для поиска успешного курса в неспокойные времена.

    Если у вас действительно отличная идея зарабатывать деньги (или делать добро с некоммерческой организацией), эффективный бизнес-план поможет вам максимально использовать его.

    Ниже вы можете ознакомиться с некоторыми важными аспектами составления и оценки вашего бизнес-плана.

    Атрибуты выигрышной бизнес-идеи

    Многие предприятия начинают с отличной идеи. Написание бизнес-плана может помочь вам усовершенствовать эту замечательную идею и перенести ее на первый тест. Задайте себе эти вопросы, чтобы оценить свою идею по мере того, как вы собираете свой бизнес-план:

    Является ли ваша бизнес-идея тем, чем вы действительно хотите провести время?

    • У вас есть ресурсы, связи, навыки и опыт, чтобы превратить вашу бизнес-идею в историю успеха?
    • Можете ли вы объяснить свою бизнес-идею не более чем на 25 слов?
    • Рассматривает ли ваша бизнес-идея или решает реальную потребность, проблему или желание клиента?
    • Вы предложите что-то новое или иное, чем соревнование?
    • Использует ли ваша бизнес-идея новую возможность? Является ли ваша бизнес-идея правильной в нужное время?
    • Будет ли ваша бизнес-идея зарабатывать деньги — и как быстро?
    • Рассмотрим ряд положительных ответов на зеленый свет — сначала для начала вашего бизнес-планирования, а затем для запуска вашего бизнеса.

    Ключевые компоненты бизнес-плана

    Написание бизнес-плана — большая задача, и нет двух бизнес-планов. Но наиболее эффективные планы включают следующие основные элементы. Когда вы пишете свой бизнес-план, вернитесь к этому списку ключевых компонентов, чтобы убедиться, что ваш план является полным и полным.

    Обзор компании:

    • Ваша миссия, видение, ценности, продукты, уникальные атрибуты и возможности для бизнеса, которые вы планируете использовать Бизнес-среда:
    • Анализ вашей отрасли, вашего рынка, ваших клиентов, ваша конкуренция и то, как вы складываете Описание компании:
    • Возможности, которые дают вам уникальное преимущество перед вашими конкурентами — включая управление, технологии, операции, распределение, обслуживание, финансы и маркетинг Стратегия компании :
    • Ваша дорожная карта в будущее (в том числе, как вы воспользуетесь возможностями и избегаете угроз), планы роста, ваш маркетинговый план и даже стратегию выхода Финансовый обзор:
    • Состояние ваших финансов, включая отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств, прогноз прибыли и бюджет План действий:
    • Шаги, которые вы предпримете для реализации своего бизнес-плана для достижения своих целей и задач 5 способов обеспечения Эффективный бизнес-план

    Независимо от того, является ли ваш новый существующий бизнес, эффективное бизнес-планирование имеет важное значение.Вам не только нужно уделять время процессу планирования, но и привлекать нужных людей. Эффективное бизнес-планирование сочетает здравый смысл и несколько основных стратегий:

    Отложить достаточно времени для бизнес-планирования.

    • Время, которое вы потратите, сэкономит вам гораздо больше времени после того, как ваш бизнес будет запущен. В процессе планирования вовлечь всех, кто в конечном итоге поможет сделать ваш план.
    • Хорошие планы должны руководствоваться и вдохновлять. Задайте четкие цели и задачи.
    • Удостоверьтесь, что у вас есть измеримые результаты и сроки от времени к огню. Соберите всю необходимую информацию.
    • Эффективный план зависит от полного и точного понимания вашего рынка, ваших клиентов, вашего финансового положения и вашей бизнес-среды. Напишите план, который люди прочтут.
    • Бизнес-план работает только в том случае, если те, кто входит в вашу целевую аудиторию — будь то инвесторы, потенциальные партнеры, члены совета директоров, ключевые сотрудники или другие — действительно читают и понимают это, поэтому вам нужно создать план, который является кратким, полным и читаемым , Оценка вашего бизнес-плана

    Каждый раз, когда вы просматриваете и пересматриваете свой бизнес-план, активно просите предложения и идеи по всей вашей компании и целевой аудитории. Полезные идеи могут исходить от кого угодно. Начните в своем бизнесе, задав сотрудникам следующие десять вопросов:

    Сообщает ли компания о своем видении, миссии и стратегическом плане для сотрудников? Если нет, как бы вы предложили нам сделать лучшую работу?

    • Являются ли бизнес-цели и задачи, изложенные в плане четкими и уместными?
    • Соблюдаете ли ваши обязанности и ответственность свои цели и стратегическое направление?
    • Можете ли вы предложить конкретные изменения в том, как вы выполняете свою работу, которая поможет компании лучше выполнить свои задачи?
    • Можете ли вы предложить способы улучшения общих операций компании?
    • Устраивают ли процедуры компании работу, которую вы выполняете? Если да, то как вы предлагаете изменить их?
    • Знаете ли вы об изменениях в отрасли, включая наших клиентов и наших конкурентов, которые должны быть рассмотрены в нашем бизнес-плане?
    • Можете ли вы предложить способы повышения ценности, которую мы предлагаем нашим клиентам?
    • Можете ли вы подумать о дополнительных способах повышения ценности, которую мы предлагаем нашим клиентам?
    • Если бы вы отвечали за пересмотр бизнес-плана, какие другие изменения вы бы сделали?

    Источник: https://ru.popularhowto.com/business-plans-kit-for-dummies-cheat-sheet

    Бизнес-планирование: Шпаргалка

    Коллектив авторов

    Бизнес-планирование: Шпаргалка

    Планирование, являясь нормой любой предпринимательской деятельности, необходимо для предвидения будущей ситуации и для эффективного достижения цели. Процесс планирования связан с анализом и принятием решений и требует времени и умственных усилий. Время – особый невосполнимый вид ресурсов.

    • Планирование имеет разработанные методики, использует научный подход, совершенствует и применяет новые методики и улучшения, поэтому планирование – это наука.
    • В связи с тем, что специалисты применяют разные методы, формы, виды и элементы планирования в зависимости от конкретной ситуации, своих знаний, личных качеств, стиля и подхода, планирование – это искусство.
    • Планирование как вид деятельности – это процесс выработки действий по достижению цели.
    • Планирование отвечает на следующие вопросы:
    • • Что делать и для кого (товар)?
    • • Как делать (технология, программа действий)?
    • • Когда делать?
    • • Сколько делать?

    Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия (отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и т. д.).

    1. Основные цели процесса планирования: 1) оптимизация всех видов затрат; 2) координация действий коллектива; 3) предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь; 4) готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.
    2. Планирование может осуществляться с разной границей охвата времени – горизонтом планирования, который бывает:
    3. • долгосрочным – 5-10 лет;
    4. • среднесрочным – 2–5 лет;
    5. • краткосрочным – до 2 лет.
    6. Планирование должно придерживаться определенных принципов:

    1. Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться.

    2. Координация и интеграция. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласованности действий между единицами различных уровней.

    3. Системность. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе.

    4. Научность. Необходимо применять научные методы в планировании.

    Этапы планирования: 1) определение миссии – основного ориентира действий; 2) прогнозирование – оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов; 3) формулирование целей (желаемых результатов).

    Цель должна быть четкой, ясной, конкретной, измеримой (ответ на вопрос «что»).

    Идеал – недостижимая цель; 4) программирование – создание планов действий, программ, графиков работ – планов во временной последовательности (ответ на вопросы «когда», «как»); 5) бюджетирование – определение объема работ и распределение объемов ресурсов по видам работ (ответ на вопрос «сколько»); б) формирование политики предприятия – составление общих правил деятельности на предприятии; 7) формирование процедур действий (бизнес-процессов).

    2. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ. СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ОБЪЕКТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

    Предмет планирования – деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании.

    • Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании.
    • Основные ресурсы:
    • 1) трудовые – квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила;

    2) материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.;

    3) основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.;

    4) информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.;

    5) финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д.

    Процессы подразделяются на бизнес-процессы и проекты.

    Бизнес-процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи).

    1. Виды бизнес-процессов:
    2. 1) основные – направлены на внешнего потребителя;
    3. 2) вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя;
    4. 3) управленческие – процессы подготовки и принятия решений.

    Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений (С. Ковалев). Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов.

    • Объекты планирования измеряемы в показателях.
    • Основными планируемыми показателями являются:
    • • выручка, доля рынка;
    • • потоки и остаток денежных средств;
    • • финансовый результат – прибыль/убыток;
    • • затраты;
    • • конкурентоспособность; изменения в продукте, производстве, распределении.

    3. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

    1. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
    2. • открытие нового дела;
    3. • перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности;
    4. • подготовка заявок для получения кредитов;
    5. • обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.
    6. Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

    Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

    Читайте также:  Как найти поставщика в китае: 6 рекомендаций от экспертов

    Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

    Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

    Источник: http://booksonline.com.ua/view.php?book=73001

    Шпаргалка по "Бизнес — планированию"

    Функции кредита: перераспределительная; создания кредитных орудий обращения, воспроизводственная и стимулирующая[2].

    Благодаря перераспределительной 
    функции происходит перераспределение 
    временно высвободившейся стоимости. Она может осуществляться на уровне предприятий, отрасли, государства (национальной экономики), мирового хозяйства(мировой экономики). Перераспределение идёт на условиях возврата стоимости.

    Функция создания кредитных 
    орудий обращения связана с возникновением банковской системы. Благодаря возможности хранения денежных средств на счетах в банках, развитию безналичных расчётов, зачёту взаимных обязательств, появились кредитные средства обращения и платежа.

    Стимулирующая функция 
    кредита проявляется в возможности 
    развития производства без наличия 
    собственных денежных средств. Благодаря 
    кредиту предприятия получают мощный стимул для дальнейшего развития.

    [править]Формы кредита

    В зависимости от вещественной формы ссуженной стоимости выделяют товарную, денежную и смешанную формы кредита.

    Товарная форма 
    кредита предполагает передачу во временное пользование конкретной вещи, определённой родовыми признаками. Данная форма исторически существовала до появления денежных отношений. Эквивалентом для обмена являлись отдельные товары (меха, скот, зерно и пр.

    ), а кредиторами были субъекты, обладавшие излишками предметов. Возвращать надлежало аналогичное имущество с оговоренным или естественным (для скота, зерна, птицы) приращением.

    В современных условиях товарной формой кредита является поставка товаров с отсрочкой оплаты (обычно от производителя в адрес торговой организации), продажа в рассрочку, аренда (прокат) имущества, лизингоборудования, товарная ссуда, некоторые варианты ответственного хранения.

    В ряде случаев возвращать надлежит то же самое или аналогичное имущество с дополнительной оплатой или без таковой. Если возвращать надлежит денежный эквивалент товара, полученного в кредит, то получается смешанная форма кредита[1].

    Денежная форма 
    кредита предполагает передачу во временное пользование оговоренного количества денег. Денежная форма является преобладающей в современных условиях экономики.

    Данная форма кредита активно используется всеми субъектами экономических отношений (государством, предприятиями, отдельными гражданами) как внутри страны, так и во внешнем экономическом обороте[1].

    В денежной форме кредита нет эквивалентного товарно-денежного обмена, а есть передача стоимости во временное пользование с условием возврата через определённое время и, как правило, с уплатой процентов за пользование ей[2].

    Смешанная форма 
    кредита возникает в том случае, когда кредит был предоставлен в форме товара, а возвращён деньгами или наоборот — предоставлен деньгами, а возвращён в виде товара.

    Последний вариант часто используется в международных расчётах, когда за полученные денежные ссуды расчёт производится поставками товаров.

    Во внутренней экономике продажа товаров в рассрочку сопровождается постепенным возвращением кредита в денежной форме[1].

    [править]Роль кредита

    Кредит играет важную роль в саморегулировании величины средств, необходимых для совершения хозяйственной деятельности. Благодаря 
    кредиту предприятия располагают 
    в любой момент такой суммой денежных средств, которая необходима для нормальной работы.

    Роль кредита важна 
    для пополнения оборотных средств, потребность в которых у каждого предприятия не стабильна, меняется в зависимости от условий работы: рыночных, природных, климатических, политических и др.

    Роль кредита велика для воспроизводства основных фондов. Используя кредит, предприятие может совершенствовать, увеличивать производство значительно быстрее, чем при его отсутствии.

    Важна роль кредита в 
    регулировании ликвидности банковской системы, а также в создании эффективного механизма финансирования государственных расходов.

    [править]Разновидности кредита

    • Банковский кредит
    • Коммерческий кредит
    • Экспортный кредит
    • Потребительский кредит
    • Государственный кредит
    • Межбанковский кредит
    • Синдицированный кредит
    • Акцептно-рамбурсный кредит
    • Кредит для юридических лиц
    • Револьверный кредит

    13. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

    Благодаря тенденции 
    глобализации рынков и стремительному развитию технологий обмена информацией 
    капитал достиг беспрецедентного уровня мобильности, которая позволяет инвесторам в кратчайшие сроки идентифицировать, а капиталу перемещаться туда, где ресурсы могут использоваться наиболее эффективно.

    Необходимость снижения операционных издержек как 
    важнейшее условие выживания 
    и роста компании менеджерами осознана давно.

    Сегодня пришло время понять, что стоимость капитала — такая же жизненно важная компонента успеха любого бизнеса, ориентированного на долгосрочный экономический рост.

    Поэтому безусловного внимания руководителей компании требуют вопросы разработки и реализации стратегии финансирования, в которой центральное место занимает проблема оптимальной структуры капитала.

    Любое обсуждение стратегии предполагает наличие 
    ясно обозначенной цели. В соответствии с базовыми положениями современной 
    теории корпоративных финансов основу концепции управления стоимостью составляют два фундаментальных принципа:

    • первый — целью финансового управления компанией является максимизация ее обоснованной рыночной стоимости;
    • второй — стоимость компании определяется денежными потоками, которые она сможет генерировать в будущем, дисконтированными по ставке доходности, учитывающей совокупные риски всех активов компании.

    ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА

    Любое предприятие (бизнес) начинается с денег (см. рисунок). Индивидуальные и институциональные инвесторы вкладывают средства в компанию, рассчитывая на получение дохода в будущем. В обмен на инвестиции они получают формализованные (или неформальные) права требования, позволяющие участвовать в распределении доходов.

    Права требования представлены широким разнообразием видов: от базовых понятий долга и собственного капитала до экзотических конструкций производных финансовых инструментов, привязанных к изменению цен на акции (или облигации) компании.

    Местом, где продаются 
    и покупаются права требования, является рынок капитала. Он может быть формализованным, как, например, фондовая биржа, или неформальным рынком «промежуточных» участников, таких как венчурные фонды, банки, инвестиционные компании или, наконец, друзья и родственники.

    Финансирование — это сфера взаимодействия компании с рынком капитала. Решения по финансированию — это выбор (среди различных доступных вариантов) источников привлечения в бизнес финансовых ресурсов в обмен на упомянутые выше права требования.

    В сегменте финансирования можно выделить два ключевых подмножества принятия решений: распределение прибыли (дивидендная политика) и формирование структуры капитала. Эти решения определяют долгосрочную жизнеспособность компании и, как правило, входят в компетенцию ее высших руководителей.

    СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ И СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ

    Концептуальным 
    фундаментом современных корпоративных 
    финансов является теория Модильяни-Миллера (М&М), центральный результат которой 
    состоит в том, что в мире без 
    налогов, издержек обращения капитала и других проявлений несовершенства рынка ни решения по выбору структуры капитала, ни дивидендная политика не влияют на рыночную стоимость фирмы [1].

    Однако даже развитые рынки капитала не совершенны на 100%: существуют налоги и фрикционные издержки; информация, которой владеют инвесторы, почти всегда отличается от той, которой оперируют менеджеры. Поэтому решения по финансированию способны оказывать влияние и на стратегию компании, и на стоимость финансовых ресурсов, и на благосостояние акционеров.

    Прочность конкурентной позиции компании прямо зависит 
    от структуры ее капитала. Фирмы 
    стремятся к созданию конкурентных преимуществ с целью получения 
    экономической прибыли.

    Высокая норма доходности привлекает конкурентов.

    Решение новых игроков о вступлении в отрасль, равно как и решения компаний, обороняющих свои позиции, зависят от того, насколько стратегия фирмы обеспечена ресурсами, в первую очередь финансовыми.

    Запас гибкости в принятии ключевых управленческих решений. Гибкость достигается путем 
    формирования структуры капитала, которая 
    позволяет сокращать или увеличивать 
    доли различных финансовых инструментов в зависимости от тенденций на рынке капитала.

    Долгосрочный заем с ограничительными оговорками и без права досрочного погашения — классический пример финансирования, исключающего гибкость.

    Аналогично, если компания использует максимальный объем заемных средств, который она в состоянии сегодня получить, это значит, что она может лишиться доступа к финансовым ресурсам, если котировки ее акции опустятся ниже их реальной стоимости.

    Структура капитала компании играет ключевую роль в стратегии 
    слия-ния независимо от того, стремитесь вы к поглощению другой компании или хотите защититься от недружественного захвата.

    Компания с низкой долей долга в структуре капитала может оказаться привлекательной «жертвой», потому, например, что ее активы позволят «захватчику» получить дополнительные займы и увеличить стоимость объединенной компании.

    И, если компания, делающая предложение о поглощении, имеет неиспользованный запас кредитоемкости, она получает шанс на завершение сделки по более выгодной для себя цене, пока соперники вынуждены терять время на решение вопроса о привлечении необходимых для этого финансовых ресурсов.

    Асимметричность информации — важнейшая причина зависимости 
    стратегии компании и стоимости 
    ее акций от решений по финансированию.

    Эта асимметрия в большинстве 
    случаев работает против компании, потому что инвесторы (чаще всего обоснованно) убеждены, что если есть информация, которую они не получили, это информация негативного характера.

    Поэтому программа формирования прочных и доверительных отношений с инвесторами может сыграть неоценимую роль в успешной реализации корпоративной стратегии, если ее результатом станут доступность и выгодные условия финансирования для осуществления привлекательных инвестиционных проектов компании.

    Во-первых, реальный рынок капитала не всегда эффективен, компании платят налоги и несут серьезные потери, попадая в трудное финансовое положение.

    Во-вторых, утверждение 
    о том, что стоимость компании определяется денежными потоками, которые 
    генерируют ее активы, а не тем как 
    эти активы финансируются, — это ключ к эффективному управлению стоимостью. Стоимость компании определяется в первую очередь качеством «левой части баланса».

    А это значит, что решающее значение в максимизации стоимости компании имеет выверенная корпоративная стратегия, основанная на создании, развитии и удержании конкурентных преимуществ, позволяющих получать отдачу от инвестиций выше совокупных затрат на привлечение капитала вне зависимости от источников финансирования.

    12.  ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ЭЛЕМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА.  
    1. Значение и основные понятия финансового планирования.

    • Финансовое 
      планирование является важнейшей составной 
      частью внутрифирменного планирования.
    • Значение 
      финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
    • облекает 
      выработанные стратегические цели в 
      форму конкретных финансовых показателей;
    • устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
    • определяет 
      приемлемые границы затрат, необходимых 
      для реализации всей совокупности планов фирмы;
    • в части 
      оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.

    Разработка 
    финансовых планов является также одним 
    из основных средств контактов с 
    внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

    Система финансовых планов включает в себя следующие элементы.

    1. Прогноз баланса.
    2. Прогноз отчета о прибылях и убытках.
    3. Прогноз финансовых бюджетов.
    4. Прогноз ключевых финансовых показателей.
    5. Письменное изложение результатов финансового планирования.

    Прогноз баланса и отчета о прибылях и 
    убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющим стратегическое значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер.

    1. К финансовому 
      планированию тесно примыкают, однако относятся к более общим элементам 
      финансового менеджмента составление 
      долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования организации.
    2. Разработка бюджета капиталовложений предполагает:
    3. классификацию инвестиционных проектов;
    4. сравнение и оценку альтернативных инвестиционных проектов при помощи анализа чистой текущей стоимости и других методов 
      финансового анализа;
    5. выбор наиболее перспективного проекта.
    6. Суть долгосрочной стратегии финансирования заключается в:
    7. определении источников долгосрочного финансирования, способов использования резервов, выпуска 
      акций и других ценных бумаг;
    8. выборе 
      способов наращивания долгосрочного капитала;
    9. определении структуры и затрат капитала.
    10. Несмотря 
      на близость двух названных проблем 
      к сфере финансового планирования, настоящая лекция включает описание только тех элементов, которые традиционно 
      составляют его содержание.

    Источник: http://yaneuch.ru/cat_77/shpargalka-po-biznes—planirovaniju/70869.1445977.page6.html

    Ссылка на основную публикацию