Бизнес-план инвестиционного проекта: как составить?

Главным предметом такого документа становится оценка инвестиционного проекта, анализ прибыльности, возможность привлечения инвестиций и прогнозы в соответствии с экономической ситуацией.

Зачем проекту нужен бизнес-план?

Данный документ разрабатывается для привлечения в проект новых инвесторов. Когда вы приходите к бизнесмену с просьбой дать вам деньги, вы не можете привлечь его внимание одними обещаниями. Если этот человек хоть что-то понимает в бизнесе, он попросит предоставить ему план вашего проекта, который будет содержать:

• Актуальность проекта — почему он принесет прибыль.
• Сроки окупаемости бизнеса.
• Размер прибыли, которую получит инвестор, если дело будет удачным.
• Сумму, которую необходимо вложить.

Помните, именно эти четыре фактора помогут определиться инвестору в вопросе: «Вкладывать ли в вас деньги?».

Этот вариант далеко не единственный в привлечении людей, многие перед тем, как отнести документацию тому или иному человеку, просматривают бизнес-проекты, которые он уже одобрил. В результате полученной информации документы переделывают так, чтобы подчеркнуть те стороны, которые точно понравятся бизнесмену.

Сам процесс составления документа может включать в себя следующие аспекты:

• Исследования рынков.
• Исследования актуальности проекта.
• Анализ необходимых средств.
• Срок окупаемости.

Что он в себя включает

Нет четкой структуры для составления документа, потому он имеет произвольную форму и содержание. Вот один из вариантов структуры:

• Резюме документа – одна из главных частей, которая включает в себя: цель, услуги, которые будет предоставлять проект, срок, на который рассчитан бизнес, краткое изложение финансовой системы будущего дела.
• Продукция или услуги, которые будет предоставлять проект – суть бизнеса, его актуальность, описание производимых товаров или предоставляемых услуг, исследуемый предмет и объект, цели, которые должны быть достигнуты, необходимость в получении разрешений или лицензий для продвижения продукта или услуг, социальные и экологические последствия, которые повлечет за собой проект.
• Анализ выбранной отрасли – описание опыта, который уже был получен кем-либо в этой сфере, состояние отрасли, ее долголетие и перспективы в развитии, приветствуется использование зарубежных примеров. Пункт должен содержать информацию о том, как правильно осуществить идею, на что стоит обратить внимание и чего необходимо остерегаться. Помогает определить все возможные варианты действий, альтернативы в технике выполнения и используемых инструментов, а также реалистичность выполнения проекта.
• Анализ рынка – исследование среды, в которую будет необходимо поместить товар или услугу, взамен получив деньги. Оценка потребителей, их способности к покупке данного объекта. Анализ рынка как в общем, так и необходимой отрасли. Пункт должен содержать информацию о конкурентах на рынке, о преимуществах и недостатках их продукта, а также о маркетинге, который они используют для продвижения своего продукта. Кроме того, нелишним будет представить прогнозы по предполагаемой прибыли и проблемы, с которыми может столкнуться объект на данном рынке.
• План маркетинга – раздел должен быть иллюстрацией ваших дальнейших действий для продвижения продукта. Для начала составьте SWOT-анализ, в котором опишите S-сильные, W-слабые стороны продукта, O-возможности, T-преграды, которые могут повлиять на продажи товара. После полученной информации составьте подробный план для ценообразования вашего объекта. Подумайте, как вы будете продвигать продукцию, где распространять, на какие рынки сбыта должны располагаться.
• План производства – определяет, какие действия надо провести для достижения прибыли. В пункте следует оценить ваше географическое расположение, необходимые технологии, необходимость покупки или аренды помещения в том или ином месте, все пункты касающиеся производства: хранение, доставка и т. д. Кроме того, следует указать методы, согласно которым вы будете проверять качество, оценивать себестоимость продукции и анализировать влияние вашего производства на окружающую среду как в социальном, так и в экологическом плане.
• План организационной деятельности – это план организации коллектива для достижения максимальной эффективности. Нужно описать участников проекта, методы для их мотивации, оценить рычаги давления на всех участников, и кто может их совершать. Определить внутренние связи в организации, обязанности персонала и ответственность, которую они могут понести.
• Финансовая деятельность – необходимо оценить ожидаемую прибыль от проекта, выполнить графики работ, затрат и чистой прибыли. Составить подробный бюджет расходов, включая необходимые траты на ресурсы, взносы на кредит, если таковые имеются. Оценить и составить отчет о прибыли, учитывая всевозможные факторы.
• Проанализировать риски инвестиционного проекта – оценить, какие проблемы могут возникнуть в ходе производства, и как их лучше всего решить. Нужно составить подробный сценарий проекта, учитывая всевозможные риски. Предложить гарантии и компенсации для инвесторов и кредиторов, в случае если проект не оправдает ожидания.
• Приложение – этот пункт должен содержать перечень всех документов, которые были использованы, и на которые вы ссылались в документе. Сюда могут входить: исследования рынков сбыта, опросы потребителей, выводы аудиторов по вашему проекту, резюме и другие данные по участникам проекта для подтверждения их квалификации, лицензии, которые могут подтвердить качество продукции, различные таблицы, схемы, чертежи и т. д.

Здесь вы можете бесплатно скачать образец плана на примере инжинирингового предприятия в области энергетики

Подробную информацию о написании данного документа вы можете почерпнуть из следующего видео:

Рекомендации к составлению

Для того чтобы бизнес-план выполнял свое предназначение, следует выполнять рекомендации экспертов по его составлению:

• Информация и данные, приведенные в документе, должны быть объективными и подтвержденными. Не приписывайте себе ложные цифры для лучшей картинки. Если бизнесмен разбирается в теме вашего проекта, он может заметить ошибки, и тогда точно откажется от участия в вашем бизнесе. Все данные с числами должны иметь ссылки: название источника, дата приведенной информации.
• Позаботьтесь о том, чтобы данные были не только правдивыми, но и правильно изложенными. Никто не захочет читать текст с ошибками, потому проверьте все ваши документы на орфографию и возможные опечатки.
• Структура плана может отличаться, но разделы, описанные выше, должны быть прописаны в полном объеме. Если одного из них не будет, в документ должна быть вложена объяснительная с причиной несоблюдения структуры. Все эти пункты являются важными, каждый из них может стать решающим в заключении инвестора, а потому лучше потрудиться и описать каждый из них.
• Когда вы анализируете эффективность вашего проекта, делайте это не абстрактно, а в денежных единицах. Именно такая форма отчета поможет вам точнее представить рентабельность бизнеса.

Выполняя по несколько бизнес-проектов каждый день, они штампуют их по одной схеме и форме. Помните, что вам необходим уникальный документ, который сможет зацепить инвестора и привлечь его внимание.

Источник: http://ZnayDelo.ru/biznes/biznes-plan/dlya-investicionnogo-proekta.html

Бизнес-план инвестиционного проекта, как открыть инвестиционный проект, скачать бесплатно готовый пример

Добавлено в закладки: 0

Как открыть инвестиционный проект?

Бизнес-план инвестиционного проекта является документом, в котором представлены главные достоинства проекта, а именно – прибыльность, соответствие существующим правовым и экономическим нормативным документам, устойчивость к возможной нестабильности экономики, показатели его эффективности, качественные отличия от существующих проектов.

В нем должны быть представлены долгосрочные перспективы инвестиции, а именно дальнейшая возможность развития и расширения производства.

Если вы хотите правильно открыть свой бизнес и качественно развить его, – прочитайте данный бизнес план, каждый из его пунктов, и постарайтесь максимально правильно повторить его в своем деле, или же обработать его под ваши условия, но с максимальной точностью.

Рекомендации по составлению бизнес-плана

При написании бизнес-плана следует лаконично, четко, правильно, структурировано и грамотно изложить весь материал. Текст должен быть очень легок для восприятия, а также предоставлять максимум достоверной и правильной информации для других участников вашего инвестиционного проекта. Важно, чтобы прослеживалась логическая связь между всеми частями документа от начала до конца текста.

Основные принципы составления бизнес-плана:

• Точность и достоверность используемой информации;
• Достаточное количество необходимых параметров и данных, которые будут использоваться для принятия верных решений на каждом этапе реализации инвестиционного проекта;
• Использование только по-настоящему важной информации для обеспечения краткости бизнес-плана;
• Равномерное распределение информации поспособствует более быстрому рассмотрению;
• Не следует использовать спорные утверждения, а также противоречивые или некорректные формулировки;
• Следует избегать излишне приукрашенных достоинств, не подчеркивая при этом бесспорные преимущества.

Исходя из вышеперечисленных принципов, следует, что только краткость, убедительность и доступность для людей с различной специализацией может заинтересовать инвестора. Перегруженность бизнес-плана техническими подробностями, ложная или заведомо приукрашенная информация может сильно испортить впечатление о фирме-проектоустроителе.

Ошибки при составлении бизнес-плана инвестиционного проекта приведут к невозможности решения таких основных задач:

• Четко сформулированные цели фирмы, предоставляющей проект, а также установка сроков, регламентирующих временные и количественные показатели достижения данных целей;
• Создание взаимосвязанных производственных, организационных и маркетинговых программ, реализация которых будет способствовать достижению поставленных целей;
• Решение вопроса об объеме и финансирования проекта;
• Своевременное определение потенциально опасных для проекта ситуаций и их предотвращение;
• Создание системы полного контроля процесса, проекта, который развивается, на всех стадиях;
• Полноценное обоснование значимости проекта, в полном объеме раскрывающее перспективы вложения денежных средств.

Создание хорошо структурированного бизнес-плана для инвестиционного проекта позволит взглянуть на него под другим углом, тем самым выявив возможные трудности, возникающие у большинства проектов на первых этапах.

Особенности структуры бизнес-плана

Хотя структура бизнес-плана и не регламентирована нормативными документами, следует придерживаться устоявшихся негласных правил, которые могут отличаться в зависимости от характера и масштаба инвестиционного проекта.

Бизнес-план должен обязательно включать в себя основные сведения о фирме-проектоустроителе, такие как: описание сферы деятельности фирмы, статистика об успешности ведения дел, стойкость положения на внутреннем или внешнем рынке и т.д.

Традиционно, бизнес-план начинают с титульного листа, несущего основную информацию о составителях документа, времени и месте составления. Название проекта, указанное в титульном листе, должно освещать суть проекта.

После следует самая важная информация об инициирующем проект предприятии, роде его деятельности, целях проекта и возможных инвестиционных затратах на предоставление услуг или производство товаров.

Резюме проекта

Эта часть бизнес-плана позволяет инвестору ознакомиться с информацией о фирме и роде ее деятельности. Предоставленные сведения позволят потенциальному инвестору судить об успешности предстоящего капиталовложения. Из данных о предстоящем производстве, указанных в резюме, можно сделать выводы об основных преимуществах и недостатках нового проекта.

Только краткость, убедительность и доступность может заинтересовать инвестора

Описание предприятия и отрасли

Данный раздел, иное название которого «Виды товаров и услуг», посвящен нынешнему состоянию всей отрасли, положению предприятия на рынке.

В этом разделе нужно детально описать спектр услуг или товаров с описанием главных положительных сторон для будущего покупателя и присутствующих недостатков со всеми возможными путями их решения.

Необходимо сделать акцент на разнице между товаром, который фирма собирается представить на рынке, и тем, который уже имеется. Этот пункт является чрезвычайно важным, так как спрос на товар или услугу прямо пропорционален количеству уникальных и полезных качеств продукта, описанного в плане.

Сущность проекта

Этот пункт должен содержать в себе главные цели создания проекта, его преимущества, количество, характеристику продукта, а также ее конкурентоспособность на рынке уже имеющихся подобных товаров и услуг. В описании проекта нужно указать его главные стадии развития – от возникновения идеи, предпосылок, первых исследований до конца эксплуатации инвестиционного проекта.

Объективная оценка сбыта и рыночные исследования

В этом пункте нужно собрать все имеющиеся фактические материалы. Это необходимо для того, чтобы будущий инвестор мог сделать выводы о том, на какой контингент рассчитан продукт и какое место он предположительно займет на рынке. Важным является предоставление убедительных и аргументированных доводов о конкурентоспособности проекта.

На видео: Пишем бизнес план правильно

Маркетинг-план

В пункте, посвященном маркетингу, нужно описать методы достижения желаемых объемов продажи товара и путей его доведения до покупателя.

В бизнес-плане обязательным является указание стратегии маркетинга, схематическое описание образования цены, способы увеличения товарооборота. Желательно оценить вероятность ошибок и просчетов с указанием возможных убытков в таком случае.

Немаловажное значение имеет план предпродажной подготовки и обслуживания покупателей товаров или услуг, реклама и мнение пользователей о продуктах и фирме в целом.

План производства

В этом пункте нужно убедить будущих партнеров, что предприятие сможет изготавливать заявленное количество продукции высокого качества и в установленные сроки.

Объективная оценка возможного риска и способы страховки

Здесь должны быть освещены возможные проблемы предприятия, которые могут появиться в ходе реализации инвестиционного проекта, с подробным описанием возможных методов решения этих трудностей.

Финансовый план проекта

В этом пункте необходимо произвести оценку потенциала компании и спланировать ее финансовую деятельность, так как это является обязательным для характеристики выживаемости фирмы и эффективности использования денег, вложенных в проект.

При открытии своего бизнеса не стоит полагаться на свою интуицию

План организации структуры фирмы

В данном разделе нужно лаконично охарактеризовать организационную структуру компании, указать значение и роль каждого подразделения структуры, взаимодействие исполнителей и служб между собой, методы контроля воплощения инвестиционного проекта.

Вывод

Пункт содержит главные выводы и основные предложения, то есть сжатое высокоинформативное заключение о сущности, целях и конечных результатах проекта.

Бизнес-план – это документ, сложный по своей структуре. В его разделах должны быть подробно изложены аспекты деятельности фирмы. В составе разделов допускается вариабельность. Важно запомнить, что эффективность воздействия плана на потенциального инвестора имеет прямую зависимость от количества и убедительности информации.

Если вы будете устраивать свой бизнес строго по этому бизнес плану, то у вас не возникнет никаких вопросов и неожиданностей в открытии своего собственного инвестиционного проекта.

Здесь описано все до единой мелочи, начиная от необходимых первоначальных вложений, заканчивая максимальной прибылью, которую вы можете получить, и периодом окупаемости данного предприятия.

При открытии своего бизнеса не стоит полагаться на свою интуицию, которая может подвести, а стоит следовать определенному и конкретному бизнес-плану, который с огромной радостью и удовольствием представляет вам наш ресурс.

Пример 1 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план инвестиционного проекта

Пример 2 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план инвестиционного проекта 

Источник: https://biznes-prost.ru/biznes-plan-investicionnogo-proekta.html

Бизнес-план инвестиционного проекта

Инвестиционный бизнес-план является экономико-техническим обоснованием для осуществления капиталовложений. Инвестор производит в нем все расчеты, необходимые для оценки эффективности функционирования инвестиционного проекта.

Сущность явления

Бизнес-план является документом со структурированным логическим обоснованием вложения денежных средств инвесторов в рассматриваемый проект.

Создание бизнес-плана связано с мотивированием таких позиций:

• степени ликвидности и стабильности инвестиционного проекта;
• возможности извлечения дохода от осуществления деятельности;
• возможности возврата денег при ликвидации бизнес-проекта;
• определения реальных возможностей будущего развития проекта.

Таким образом, бизнес-план важен не только для инвестора, но также и для потенциального кредитора. Правильно составленный документ непосредственно определяет успешность реализации инвестиционного проекта.

Составные части

Правильная разработка бизнес-плана подразумевает под собой правильную организацию работы. Подача всех материалов должна быть точной, полной, грамотной и хорошо структурированной.

Описанная информация должна всесторонне характеризовать выбранную инвестором модель. При этом подача текста должна быть легкой, понятной и читабельной.

Хорошо составленный бизнес-план имеет четкую логическую структуру.

Принципы для разработки плана:

• содержит точную и достоверно изложенную информацию;
• следует избегать некорректности формулировок;
• нужно следить за однозначностью изложенных фактов, двоякие формулировки не допускаются;
• необходимо использовать достаточное количество цифр и фактов, которые входят в приведенное обоснование инвестиционного проекта;
• следует использовать краткие и только необходимые данные.

Помните, исследования, проведенные в бизнес-плане должны отражать объективное состояние вещей. Не следует чрезмерно подчеркивать плюсы проекта и маскировать его минусы.

Как показывает практика, в большинстве случаев инвесторов привлекает максимальная лаконичность и обоснованность позиции, которая закреплена в рассматриваемом плане. Наличие излишних подробностей, большого массива специальных терминов, а также неправдивой информации способно лишь оттолкнуть возможных вкладчиков.

Бизнес-план всегда состоит из двух частей:

• вступление или резюме;
• основная часть.

Вступление представляет собой краткие выводы, сделанные бизнесменом, в результате подробного изучения рассматриваемого проекта. Это сделано намеренно, чтобы потенциальный инвестор, читающий бизнес-план, прежде всего получил всю важнейшую информацию по данному проекту.

Структура основной части включает в себя следующие разделы:

1. общую характеристику компании и предполагаемые стратегии для его развития;
2. описание продукции. Здесь подробно описываются товары, работы или услуги, которые будут производиться предприятием. Дополнительно данный раздел содержит в себе конкурентные преимущества рассматриваемой продукции по сравнении с существующим на рынке предложением;
3. маркетинговую стратегию. Здесь подробно изучаются потенциальные рынки сбыта продукции. Целью данного изучения являются максимально высокие объемы продаж и нахождение оптимального пути доведения продукции до конечных потребителей;
4. описание производственного и организационного плана. В данном разделе рассматривают существующую материально-техническую базу, которая позволит производить определенные объемы товаров. Дополнительно тут рассматривают существующую организационную структуру компании;
5. изучение технических и экономических возможностей по реализации инвестиционного проекта. В этом разделе потенциальные инвесторы должны получить развернутую информацию о возможности производства заявленного количества товара, основываясь на существующей материальной базе;
6. инвестиционное планирование. Тут описан существующий инвестиционный бюджет и конкретные направления расходования денежных средств;
7. прогнозирование будущей деятельности с позиции имеющихся финансовых и хозяйственных показателей;
8. обоснование показателей, иллюстрирующих эффективность проекта. Здесь бизнесмену следует обосновать привлекательность своей идеи. Другими словами, данный раздел должен убеждать инвестора в целесообразности осуществления финансовых вливаний в рассматриваемый проект;
9. оценка существующих рисков. Рассмотрение основных проблем, которые потенциально могут возникнуть у компании на всех этапах осуществления деятельности.

В заключении указываются контактные данные лица, разрабатывавшего бизнес-план.

Следует понимать, что качественно составленный бизнес-план должен содержать как описательную часть, рассказывающую про идею бизнесмена, так пошаговую последовательность действий по его воплощению в жизнь.

Оценка бизнес-плана инвесторами

Эффективность бизнес-плана всегда оценивается инвесторами по совокупности показателей. Однако основу оценки составляет фактическое соотношение инвестиций и полученных результатов. Показатели для оценки бизнес-плана бывают 3 видов:

• финансовая эффективность, которая находит отражение в конкретных финансовых последствиях для инвестора;
• бюджетная эффективность. Ее необходимо оценивать при капиталовложениях в проект, которые поступили из федерального, регионального, муниципального или городского бюджета;
• экономическая эффективность. Данный параметр анализирует все разновидности затрат и другие экономические факторы, повлиявшие на реализацию инвестиционного проекта.

Однако вышеперечисленные показатели могут при рассмотрении отдельных бизнес-планов дополняться другими аспектами. В частности, инвесторов может дополнительно интересовать экологическая или социальная эффективность.

Новые компании, стремящиеся только попасть на существующие рынки, в качестве основного параметра оценки плана чаще всего рассматривают показатели, связанные с финансовой эффективностью.

Дополнительными показателями, позволяющими производить оценку бизнес-планов инвестиционных проектов, также выступают:

• окупаемость;
• индекс доходности;
• чистая прибыль от реализации;
• внутренняя норма прибыльности.

Определение целесообразности по размеру вложений можно определить, исходя из соотношения прибыльности и фактических инвестиций по проекту. Чем выше потенциальная прибыльность, тем большие капиталовложения готовы совершить инвесторы.

Разработка качественного и профессионального бизнес-плана является важнейшей задачей, которую следует решать каждому бизнесмену, желающему привлечь к реализации собственного проекта внешних источников инвестирования.

Источник: https://InvestorIQ.ru/teoriya/investicionnyy-biznes-plan.html

CATBACK.RU

Все темы: Инвестиционный менеджмент

Бизнес план инвестиционного проекта

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Поэтому на фирме могут составляться различные бизнес-планы: действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т.п.

Бизнес-план собственно инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения Инвестиционный менеджмент нового товара на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Цель и методика составления бизнес-плана. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план должен обеспечивать полноту информированности участников ИП, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов.

При составлении бизнес-плана инвестиционного проекта руководствуются следующими принципами:

• объективность и надежность входной и выходной информации;
• необходимость и достаточность параметров, выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по ИП на всех фазах и циклах его реализации;
• комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления ИП;
• возможная краткость бизнес-плана. Особенно не рекомендуется перегружать начальную часть бизнес-плана;
• отсутствие общих и неконкретных формулировок, выделение привлекательных, конкретных, бесспорных преимуществ анализируемого проекта;
• отсутствие приукрашиваний и неверной интерпретации выходных и других данных, влияющих на принятие решений по ИП.

Бизнес-план должен быть убедительным, лаконичным, понятным широкому кругу людей, а не только специалистам, пробуждать интерес у партнера и не изобиловать техническими подробностями. Только заинтересовав потенциального инвестора, фирма-проектоустроитель может надеяться на успех своего дела.

Составление бизнес-плана инвестиционного проекта необходимо для решения следующих основных задач:

• четкой формулировки целей фирмы-проектоустроителя, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
• разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;
• определения необходимых объемов финансирования инвестиционного проекта и поиска источников финансовых средств;
• выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта;
• организации системы контроля над ходом осуществления проекта;
• подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов.

Разработка бизнес-плана позволяет решить еще одну задачу — прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению.

Не менее важна еще одна деталь, связанная с разработкой бизнес-плана, – организация контроля над ходом реализации проекта. Система контроля включает набор конкретных показателей, периодичность их оценки, величины предельно допустимых отклонений или пороговых значений, ответственных исполнителей. Составление бизнес-плана.

При формировании бизнесплана особое внимание надо уделить языку и стилю изложения материала. Он должен быть понятен всем, особенно потенциальным инвесторам и партнерам. В частности, не надо использовать в тексте профессиональный сленг среды, малопонятный для инвестора, который обычно не разбирается в производственных тонкостях.

Однако при восприятии и оценке большого количества цифрового материала могут возникнуть затруднения, особенно когда происходит ознакомление с бизнес-планом. В этой связи рекомендуется прибегать к свертыванию информации: ее классифицируют по определенным категориям и представляют в аналитической форме – табличной или графической.

Когда информация представлена в систематизированном виде, то возможна сравнительная оценка и цифровые показатели воспринимаются намного легче и результативнее.

Структура бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании-проектоустроителя, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Его структура не регламентирована нормативными документами.

Она зависит от масштабов проекта и сферы его действия.

Хотя разные авторы приводят отличные друг от друга структуры бизнес-планов, состав их основных разделов остается практически неизменным: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание компании и производимых ею товаров (услуг), исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование. Обычно оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.

Вторая страница плана обычно содержит оглавление, которое должно отражать его структуру – номенклатуру разделов или параграфов.

Затем идет введение, в котором указывают сведения о предприятии – инициаторе проекта, общие и конкретные цели проекта (какая продукция намечается к выпуску, ее конкурентоспособность, объем намечаемых инвестиционных затрат и т.п.).

Если в бизнес-плане раскрываются коммерческие секреты проектоустроителя, то рекомендуется включить в данный раздел бизнес-плана меморандум о конфиденциальности.

Объем раздела «резюме» не должен превышать нескольких страниц. В этом разделе отражается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором, то есть, информация, дающая представление о фирме и обеспечивающая необходимые данные, которые характеризуют ее коммерческую деятельность.

В приоритетном порядке указываются основные преимущества нового проекта с точки зрения уровня производства и качества намечаемой к выпуску продукции. Составители плана должны кратко и четко сформулировать основные цели проекта, его конкретные задачи, а также результаты, которые ожидаются от реализации ИП.

Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия.

В рамках данного раздела необходимо подробно представить предлагаемые товары и услуги, указать их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся недостатки и меры по их преодолению.

Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время, и тем, что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объемов продаж напрямую зависит от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта.

Одним из ключевых является раздел «Описание инвестиционного проекта» («Сущность инвестиционного проекта»), в котором следует раскрыть основные цели проекта, его достоинства, предпосылки к осуществлению, характер и объем планируемой продукции, ее конкурентоспособность. Здесь же указывают основные стадии развития проекта – от предварительных исследований до окончания эксплуатации проекта.

Цель раздела «Рыночные исследования и анализ сбыта» («Оценка рынка сбыта и конкурентов») — предоставить инвестору достаточные фактические материалы, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь определить, кто будет покупать планируемую к выпуску продукцию и какова ее ниша на рынке.

В разделе бизнес-плана, посвященном маркетингу («План маркетинга»), освещаются способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения выпускаемой продукции до потребителя.

Необходимо, чтобы в плане были указаны общая стратегия маркетинга, принятая на фирме, схема ценообразования и реализации товара, а также методы стимулирования роста объемов продаж. Важно провести оценку возможности просчетов и ошибок, их «стоимость».

Большое значение имеют также организация предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания клиентов, реклама выпускаемых товаров, формирование общественного мнения о товарах и фирме.

В разделе «Оценка риска и страхование» проводится оценка неопределенности и риска того, что цели инвестиционного проекта не будут достигнуты, освещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей.

В данном разделе целесообразно отразить перечень возможных рисков, вероятность их возникновения и ожидаемого ущерба от этого, организационные меры по предотвращению и нейтрализации рисков, способы страхования от рисков.

Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке потенциала фирмы и планирова- нию ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности компании и эффективного использования имеющихся денежных средств.

Это позволяет проводить анализ инвестиционных затрат, ожидаемых объемов выручки и издержек производства, оценку потребности в финансовых средствах на каждом шаге реализации проекта.

Организационный план содержит краткую характеристику организационной структуры компании: функции и задачи структурных подразделений, порядок взаимодействия служб и исполнителей, организация контроля над реализацией проекта. Отражаются сведения о персонале, информация о правовом обеспечении деятельности фирмы.

В конце бизнес-плана делаются выводы и предложения – краткий, но достаточно информативный итог оценки сущности, целей, задач и возможных результатов реализации инвестиционного проекта.

Желательно дополнить бизнес-план справочной информацией: полное наименование предприятия или фирмы, юридический адрес, номера контактных телефонов, телекс, факс, а также названия организаций и телефоны, по которым читатель плана сможет получить в случае необходимости дополнительную информацию.

Хотя состав разделов плана может варьироваться автором по его усмотрению, это не означает, что по желанию составителя могут быть выпущены важные разделы, касающиеся, например, цифровых значений доходов.

Наоборот, чем больше и доказательнее будет такого рода информация, тем эффективнее будет воздействовать бизнес-план на потенциального участника бизнеса.

Источник — Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент: Учебно-практическое пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. – М., 2007. – 214 с.

Все теоретические статьи

Источник: http://www.catback.ru/articles/theory/invest/bpinvproj.htm

Скачать бесплатный готовый пример, как составить бизнес-план предприятия, инвестиционного проекта, рынок сбыта продукции предприятия. Часть 1

Добрый день, уважаемые посетители интернета и, в частности, моего сайта. Недавно я столкнулся с такой проблемой как поиск примера бизнес-плана предприятия или инвестиционного проекта и обнаружил, что найти бесплатный и качественный бизнес-план в интернете достаточно трудно. Кроме самого образца, меня интересовала еще и методика его составления и разработки.

Перевернув большой объем информации касающийся вопросов составления бизнес-плана предприятия и других проектов, я решил выложить свой бесплатный пример того, как составить бизнес-план предприятия. Надеюсь, что выложенный образец поможет начинающим предпринимателем и инвесторам разработать собственную структуру и содержание удачного бизнес-проекта.

ГОТОВЫЙ ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА МОЖНО СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО!!

Сразу хочу всех обрадовать, что данный образец бизнес-плана вы можете скачать абсолютно бесплатно, так как при его разработке я не преследовал каких-либо коммерческих целей. Приведенная информация в готовом образце выдуманная, но соответствующая реальным показателям и логически продуманна.

Подобной фирмы в реальности не существует. Процесс составления бизнес-плана очень интересный и увлекательный. Кроме того, позволяет узнать много новой и ценной информации, поэтому я советую использовать данный готовый пример как образец для разработки собственных бизнес-планов с целью интеллектуального и материального развития.

БИЗНЕС-ПЛАН Открытого Акционерного Общества «Нью-Торчин»

Юридический адрес: г. Ростов, ул. Донская, 19

• тел. 277-77-36
• факс. 277-77-35
• Данный бизнес-план предприятия предоставляется Вам исключительно для служебного использования с целью поиска заинтересованных инвесторов и не должен передаваться иным лицам.
• Соглашаясь рассмотреть готовый бизнес-план данного инвестиционного проекта, получатель обязуется возвратить данный пример ОАО «Нью-Торчин» (по указанному выше адресу), в случае если примет решение не принимать своего участия в инвестировании этого проекта бизнес-плана предприятия.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

• 1. Краткие выводы бизнес-плана
• 2. Выпускаемый продукт
• 3. Стратегия и цели
• 4. Основной рынок сбыта продукции предприятия: анализ, прогнозирование, расширение
• 5. Основные компании, предприятия конкуренты: оценка, анализ.
• 6. Маркетинговый план
• 7. Производство продукции
• 8. Управление и организация
• 9. Финансовый план
• 10. Юридический план
• 11. Инвестиционная программа
• 12. Воздействие на окружающую среду
• 13. Уменьшение рисков и их страхование

1. Краткие выводы бизнес-плана

ОАО «Нью-Торчин» представляет частное предприятие, объединяющее в своей организационной структуре разные звенья одной производственной технологической цепи: подразделения, занимающиеся выращиванием, механизированной уборкой и транспортировкой томатов (четыре фермерских хозяйства, которые специализируются на производстве овощей, в том числе и томатов, один сельхоз кооператив, и предприятие, связанное с переработкой томатов в высококачественный кетчуп.

ОАО «Нью-Торчин», официально зарегистрирован в марте 2012 года, и объединило высококлассных специалистов из областей по производству и последующей переработке сельхоз продукции, которые уверенны в успехе Нашего дела и способны обеспечить данный успех. Эта уверенность базируется на следующих фактах:

1. Предлагаемый для производства кетчуп, входит в список традиционно используемых российскими потребителями томатных приправ к овощным, мясным и мучным блюдам. Но, несмотря на высокую популярность подобных продуктов, спрос постоянно не удовлетворяется на 43,6%.
2. Главными преимуществами Нашего продукта, в сравнении с имеющимися на рынке отечественными и импортными аналогами являются: экологически чистые составляющие, наличие четырех диетически сбалансированных разнорецептных составов для всех категорий потребителей (включая диетический кетчуп), с наиболее оптимальным содержанием пектина и витамина С, новый оригинальный вид упаковки указанием рецептуры приготовления, дозатором и рецептами использования;
   • использование новых технологий уборки томатов и последующего производства кетчупа, которые позволяют снизить затраты по выпуску конечного продукта и обеспечат ОАО «Нью-Торчин» ежегодное получение прибыли в размере не менее 20% от произведенных затрат.
3. Рынок для Нашего кетчупа составляет 43% объема продаж и 54,7% существующих потребностей или 3419 т ежегодно.
4. В России ни один из имеющихся у Нас кетчупов на рынке не производится.
5. Конкуренты, которые импортируют кетчупы в Россию, а также отечественные фирмы, которые производят продукты, рассматривающиеся как возможные заменители кетчупа («Краснодарский соус», «Кубанский соус» и другие) не в состоянии обеспечить полного удовлетворения рыночных потребностей в нем в силу недостаточных производственных мощностей (относится к отечественным предприятиям) или значительных таможенных и транспортных издержек, которые обусловливают недоступную для большей части потребителей стоимость продукта (фирмы западной и восточной Европы).
6. В основе организации производства положен принцип, который обеспечивает единство технологий цикла уборки, заготовки и последующей переработки томатов, и формирующий материальную заинтересованность в конечном результате у всех звеньев.

1. Результатом подобных условий, ОАО «Нью-Торчин» полагает, что имеет уникальные возможности произвести и поставить на потребительский рынок высококачественный продукт, обладающий привлекательной ценой и «захватить» часть рынка в размере 43% в пятилетний период.
2. Для реализации данного проекта необходимы денежные средства в размере 1290000 $, в том числе 910000 $ составит коммерческий кредит на закупку необходимого сырья и полуфабрикатов (этот кредит предоставят кооперативы и фермеры, выращивающие томаты и участвующие в проекте, в виде отсрочки сроков оплаты за поставленное ими сырье) и 380000 $ в качестве инвестиций на приобретение необходимого оборудования, под залог недвижимости и уже имеющегося оборудования.
3. Предполагаемый срок окупаемости инвестиций — 3 года, с уплатой 7% годовых.

Уже к середине 2013 года планируется получить прибыль в размере 123000 $. Уровень рентабельности производства ОАО «Нью-Торчин» в среднем за период с 2012 по 2016 гг. составит 16,3%, а общая прибыль на конец 2016 г. – 1257033 $.

2. Выпускаемый продукт

Объемы томатных приправ, которые применяются в кулинарии, постоянно увеличивается, что вызвано как появлением новых продуктов и рецептов, так и особенностями национальной кухни в результате интернационализации связей и открытости экономики.

Предлагаемый к продаже и производству кетчуп — является экологически чистым продуктом, имеющим четыре рецепта приготовления, упакованный в специальную емкость с дозатором из пластика, обладает значительными преимуществами перед импортируемыми в Россию кетчупами:

• — четыре вида предлагаемого продукта (слабоострый, острый, без сахара и умеренный) и сбалансированность состава, позволяют максимально полно удовлетворять вкусы всех слоев потребителей и использовать данный кетчуп даже в диетическом питании;
• — высокое качество производимого кетчупа, которое обеспечивается использованием для его изготовления экологически чистых продуктов, контролем содержания пектина и витамина С, улучшенной технологией хранения и производства готовой продукции;
• — доступная цена для реализации предлагаемого ассортимента кетчупов, которая составляет 0,79 $ за пол литра или примерно 65-70% от уровня цены у потенциальных конкурентов (в среднем 1,18 $);
• — оригинальная упаковка в пластмассовой емкости, объемом пол литра, с дозатором, кулинарными рецептами применения и рецептурой изготовления.

Благоприятные условия климата юга России, где планируется выращивать томаты и производить кетчуп, использование местных сортов томатов, новая технология механизированной уборки томатов и их хранения, новая технология приготовления кетчупов на основе новейшего производственного оборудования, постоянный контроль за качеством дают основания утверждать, что предлагаемый продукт будет обладать высоким качеством, доступной ценой и устойчивым спросом.

Затраты связанные с производством одной упаковки в среднем за пятилетний период составляют, 0,41 $, при средней цене отгрузки (без НДС) — 0,54 $, то есть чистая прибыль составляет 0,13 $ или 31% от стоимости производственных затрат.

3. Стратегия и цели

Важнейшими целями ОАО «Нью-Торчин» на ближайшие 5 лет и стратегией их достижения являются:

• — ежегодное получение валовой прибыли в объеме не менее 20% от произведенных затрат.
• — дальнейшее совершенствование технологии по уборке урожая томатов с использованием современных уборочных комбайнов, модернизации технологической линии производства кетчупа, использование дешевой пластиковой упаковки, различные маркетинговые мероприятия.
• — в течение 5 лет обеспечить «захват» части рынка в объеме не менее 43%.
• — высокий уровень качества товара, наличие четырех его разновидностей, оригинальность и красочность упаковки, доступность цены, расходы, связанные с маркетинговыми мероприятиями на уровне 13-15 % от общего размера производственных затрат.
• — Постоянное повышение уровня качества продукции.
• — Использование для производства кетчупа местных сортов томатов, тщательный отбор плодов при помощи фотоэлектронных сортировщиков.
• — Развитие системы контроля за качеством производства кетчупа на всех этапах технологических процессов переработки томатов, расфасовки уже готовой продукции и ее последующего хранения на складах предприятия.

4. ОСНОВНОЙ РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: АНАЛИЗ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, РАСШИРЕНИЕ

Анализ рынка сбыта продукции показал, что объем потребления изделий из томатов населением нашей огромной страны возрастает из года в год: за последние 25 лет основной рынок сбыта увеличился в 15 раз, что связывают с особенностями Российской кухни, расширением применения томатных добавок для приготовления мясных, мучных и овощных блюд.

Ожидаемое повышение уровня жизни населения России, приведет к дальнейшему увеличению потребления томатов, а значит, и расширения основного рынка сбыта. Это подтверждает опыт экономически развитых стран. К примеру, в США за последнюю четверть века объем потребления изделий из томатов возрос фактически в 25 раз.

То есть, можно уверенно прогнозировать рост рынка сбыта продукции в России.

Проведенный нами анализ рынка сбыта показал, что годовая потребность рынка в кетчупе составляет порядка 16 250 тонн или 32 500 тыс. упаковок объемом в пол литра.

Частично потребность населения в кетчупе покрывается благодаря импорту из стран западной и восточной Европы, а также благодаря использованию отечественных заменителей типа “Краснодарский соус», «Кубанский соус» и другие.

Объем поставок отечественного производства и по импорту в стоимостном измерении оцениваются нами в 57% потребности рынка. То есть, мы можем утверждать о существующей нише в рынке сбыта в 43%, которую мы планируем заполнить предлагаемым продуктом.

Реально оценив имеющиеся у нас возможности, мы предполагаем довести к пятому году работы ОАО «Нью-Торчин» выпуск продукции в объеме 35 000 тыс. упаковок (пол литра каждая), что позволит потеснить имеющихся импортеров-конкурентов, гарантировав высокое качество продукции и доступность цены Российского кетчупа, а также начать экспорт продукта в соседние страны.

Структуру наполнения имеющегося рынка сбыта томатных приправ в натуральном выражении можно представить в следующем виде:

Импорт из:

• — стран восточной Европы — 16,6%;
• — отечественное производство — 20,8%;
• — стран западной Европы — 7,9%;
• — неудовлетворенные потребности — 54,7%;

Появление отечественных производителей (конкурентов) кетчупа не предвидится раньше ближайших двух лет после начала производства продукции, что вызвано отсутствием необходимых производственных мощностей на Российских предприятиях и длительным сроком организации новых производств.

В первых три года деятельности ОАО «Нью-Торчин» по первому каналу распределения прогнозируется реализовать 70% произведенной продукции, по второму — 10%; по третьему — 20%.

Начиная с четвертого года производсьва ОАО «Нью-Торчин» прогнозируются экспортные поставки продукции на рынки сбыта стран ближнего зарубежья (порядка 15% от всего объема производства), а также рост объемов продаж томатных изделий через широкую сеть фирменных магазинов до 20% (позволит уменьшить с 70% до 45% объемы распределения по первому каналу).

Источник: https://dengifinance.ru/skachat-besplatnyy-gotovyy-primer-ka/

Как сделать инвестиционный проект. Шаг за шагом * xHow!

Инвестиционным проектом можно считать любую идею для бизнеса, обоснованную с точки зрения возможности реализации, вложения денег и извлечения прибыли.

Инвестиционная деятельность, как можно судить по названию, предполагает начальные капитальные вложения.

В рамках существующей организации инвестиционный проект представляет в общем виде решение имеющихся внутри предприятия проблем, пути его развития, снижение зоны риска.

Бизнес-план – четко структурированный документ, в котором в лаконичной форме необходимо обосновать привлекательность, рентабельность, стратегию развития проекта, отразить количественные и качественные показатели его целесообразности и эффективности.
Документ призван решать следующие задачи:

1 Четко сформулировать цели предприятия, и найти пути их достижения.

Выражаются они в количественных показателях оценки сроков и результатов реализации проекта;
2 Разработать производственные, маркетинговые и организационные программы, которые в совокупности обеспечат достижение поставленных целей;
3 Оценить начальные капитальные вложения;
4 Выявить и подготовиться к возможным проблемам и сложностям, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта;
5 Выработать меры контроля за ходом реализации проекта;
6 Подготовить весомые доводы в пользу успешности проекта для потенциальных инвесторов;

Поскольку предназначен этот документ для людей, представленная в нем информация, должна отражать наиболее значимые моменты каждого раздела в краткой форме. Важно, чтобы план был написан на простом и доступном для понимания большинства людей языке.

При составлении плана инвестиционного проекта, имеют место следующие правила:

• Комплексный подход: только рассмотрев влияние всех факторов, можно планировать внедрение и развитие проекта и делать прогнозы результатов его осуществления;
• Анализируемая информация должна максимально объективно и достоверно отражать реальный ход вещей, в противном случае можно прийти к неверным решениям;
• Краткое изложение, в особенности в описательной части бизнес-плана;
• Непредвзятость в оценке целесообразности реализации проекта;

Необходимо понимать, что заинтересованность потенциального инвестора вызывают отнюдь не сложные и непонятные технические термины, а четкие факты, выраженные в количественном виде.

Поскольку бизнес-план – это своего рода документ, ему присуща определенная структура, которую можно представь в виде следующих разделов:

1 Резюме. Это краткие, но содержательные сведения о фирме: основные финансовые показатели, отражающие результаты его коммерческой деятельности. Здесь же в сжатой форме должно быть представлено значение для предприятия разрабатываемого проекта, его цели, задачи, которые на него возлагают.

В этом разделе приводят веские доводы и факты в пользу конкурентоспособности проекта, а также анализ той доли рынка, которую можно завоевать с его помощью.
5 План маркетинга.

В разделе отражают выбранную стратегию маркетинга, которая включает в себя методов ценообразования и реализации товара, применяемые способы стимулирования продаж.
6 План производства. Цель данного раздела представить убедительные факты, что финансовое состояние предприятие может потянуть данный проект.

7 Оценка риска и страхование.
8 Финансовый план. Расчет капитальных вложений, необходимых для разработки проекта, детализация затрат, оценка ожидаемых доходов, рентабельности и срока окупаемости.
9 Организационный план.

Характеристика организационной структуры компании, отражение сведений о персонале.
10 Выводы и предложения. Здесь еще раз нужно выделить цели и задачи проекта, предполагаемые затраты и планируемые доходы и эффективность от его реализации.

Главная » Бизнес и Карьера » Бизнес-планы » Как сделать инвестиционный проект. Шаг за шагом

Источник: http://www.xhow.ru/biznes/biznes-plany/biznes-plan-investicionnogo-proekta-post-21487.html