Бизнес план компьютерного магазина: расходы, доходы и окупаемость бизнеса

Доброго времени суток! Я сегодня пишу заключительную статью для бизнес-плана магазина детских игрушек, а именно как рассчитать доходы и расходы магазина игрушек.

• Это пожалуй самая сложная тема, точнее мне сложно произвести правильно расчеты по доходам и расходам магазина игрушек, ведь для каждого города это будет индивидуально.
• Чтобы Вас не разочаровывать я напишу в пессимистичном варианте – это то на что Вы точно можете рассчитывать, ну а если все пойдет лучше чем в моем бизнес-плане, то это будет только плюс.
• Начнем мы с расходов и определим какие расходы понесет новый магазин детских игрушек:

Расходы магазина детских игрушек

Все имеющиеся расходы для удобства мы разделим:

• Разовые расходы;
• Постоянные ежемесячные расходы.

Разовые расходы магазина детских игрушек

Данные расходы мы так же разделим по категориям:

1. Административные расходы;
2. Расходы на торговое оборудование;
3. Первоначальная закупка товара;
4. Разовые рекламные расходы;
5. Прочие разовые расходы.

Административные расходы магазина игрушек

Подведем итог разовых административных расходов для магазина детских игрушек: 800+200+1200+1000+5000+6500+2000+20000+8000+3300+1000 = 49 000 руб.

Далее рассмотрим торговое оборудование для магазина игрушек:

Торговое оборудование магазина игрушек

Здесь произвести расчеты затрат уже сложно, так как я не знаю размер площади помещения Вашего магазина.

Предположим это бутик 30 кв.м.

В этом случае расходы на торговое оборудование будут следующими:

• Стол продавца – 3500 руб. * 2 шт. = 7000 руб.;
• Офисный стул для продавца – 2500 руб.;
• Витрина стеклянная + ЛДСП – 3шт. * 4400 = 13200 руб.;
• Стеллажи перфорированные – 5шт. * 4000 руб. = 20 000 руб.;
• Стеллажи металлические с 5 полками – 5шт. *6000 = 30 000 руб.;
• Стеклянные прямоугольные витрины – 6шт. * 6000 = 36 000 руб.;
• Крючки для перфорированных панелей 80 шт.*60 руб. = 4800 руб.

Итого торгового оборудования вышло на 113 500 руб., естественно это приблизительные расчеты. Возможно что-то придется докупить или наоборот убрать.

Первоначальная закупка товара

На площадь в 30 кв. метров Вам необходимо будет закупить детских игрушек приблизительно на 600 000 руб.

Разовые рекламные расходы магазина игрушек

• Вывеска. Сделайте красивую неоновую вывеску – 30 000 руб.;
• Штендер. Обязательно закажите штендер в пределах 7000 руб.;
• Создание интернет-магазина. Заказывайте у профессионалов, цена будет около 50 000 руб.

Итого разовые рекламные расходы магазина детских игрушек получим 87 000 руб.

Прочие разовые расходы

Оборудование для уборки помещения, шкаф для одежды и т.д., расходов порядка на 30 000 руб.

Теперь мы можем посчитать разовые первоначальные расходы магазина детских игрушек:

49 000 + 113 500 + 600 000 + 87 000 + 30 000 = 879 500 руб.

Данная сумма усредненная и может быть, как немного меньше, так и немного больше. Эти деньги понадобятся только для подготовки магазина к работе.

Теперь необходимо рассчитать постоянные (ежемесячные) расходы магазина детских игрушек:

Ежемесячные расходы магазина детских игрушек

1. Аренда бутика. Площадь 30 кв.м. стоимость за 1 кв.м. около 1500 руб. = 45000 руб.;
2. Фиксированные взносы ИП. Около 2400 в месяц;
3. Продавец – 0 руб. Решили заниматься бизнесом начинайте это делать сами. Пока магазин не выйдет на прибыль;
4. Налогообложение.

   Я предлагаю налог ПСН стоимость где-то 4000 руб. в месяц;

5. Реклама магазина. На рекламу я рекомендую первое время тратить не менее 60 000 руб.;
6. Реклама сайта. Обойдется приблизительно в 20 000 руб. в месяц;
7. Интернет + телефон. Примерно 3000 руб. в месяц;
8. Непредвиденные расходы.

   Они есть всегда, около 10 000 руб. в месяц.

1. Общие расходы которые нужно будет платить ежемесячно первое время: 45 000 + 2 400 + 4000 + 60 000 + 20 000 + 3000 + 10 000 = 144 400 руб.
2. Итого для старта в первый же месяц придется выложить: 879 500 + 144 400 = 1 023 900 руб.
3. Опять же повторюсь что сумма приблизительная, на чем-то можно сэкономить (например купить торговое оборудование б/у).

Доходы магазина детских игрушек

В нашем случае есть два источника дохода:

• Магазин (бутик). В торговом комплексе;
• Интернет-магазин детских игрушек.

Доходы магазина-бутика

Я распишу размер продаж за первый год (приблизительно):

1. Январь – 40 000 руб.;
2. Февраль – 50 000 руб.;
3. Март – 80 000 руб.;
4. Апрель – 70 000 руб.;
5. Май – 80 000 руб.;
6. Июнь – 90 000 руб.;
7. Июль – 140 000 руб.;
8. Август – 160 000 руб.;
9. Сентябрь – 180 000 руб.;
10. Октябрь – 200 000 руб.;
11. Ноябрь – 220 000 руб.;
12. Декабрь – 400 000 руб.

Итого общих продаж с бутика за первый год будет = 1 710 000

Доходы интернет-магазина игрушек

1. Январь – 35 000 руб.;
2. Февраль – 40 000 руб.;
3. Март – 65 000 руб.;
4. Апрель – 50 000 руб.;
5. Май – 55 000 руб.;
6. Июнь – 60 000 руб.;
7. Июль – 65 000 руб.

   ;

8. Август – 70 000 руб.;
9. Сентябрь – 75 000 руб.;
10. Октябрь – 80 000 руб.;
11. Ноябрь – 85 000 руб.;
12. Декабрь – 170 000 руб.

Итого общих продаж интернет-магазина детских игрушек за первый год = 850 000 руб.

Окупаемость магазина детских игрушек

Накрутка на детские игрушки в среднем 100%, на маленькие и 200% и 300%. Но возьмем среднюю 100 %

Закупив товар на 600 000 с накруткой получаем товара на 1 200 000 руб. в бизнесе обычно продажи нормальные это когда в месяц продается 33% имеющегося товара, но естественно это не с первого дня.

Чем дольше будет работать Ваш магазин, тем больше у него будут обороты, это связано и с рекламой и с тем что многие люди за год уже будут знать про Вашу торговую точку, а так же про интернет-магазин который так же будет продвигаться.

Общие продажи за год = 2 560 000 – закупочная цена в 2 раза меньше 1 280 000 руб. именно на эту сумму необходимо будет в течении года докупать товара.

Продажи обоих магазинов в среднем на 213 334 руб., но тут включена и стоимость закупочная.

• В итоге 213 334 : 2 = 106 667 руб.
• Как мы до этого считали ежемесячные расходы 144 400 руб.
• Как видно из расчетов, первый год точка будет работать в убыток 37 734 руб.

Но не стоит отчаиваться, во первых у нас 10 000 непредвиденных расходов остается + рекламную компанию по 60 000 руб. стоит делать только первые 6 месяцев, после этого расходы на рекламу можно сократить и платить по 20 000 руб. за бутик и по 10 000 рекламу интернет магазина

Магазин за это время уже немного раскрутится и его немного нужно будет поддерживать рекламой + через полгода заработает сарафанное радио которое несомненно приведет Вам дополнительных покупателей.

В итоге свободные 10 000 руб. + 50 000 освободившиеся от рекламы = 60 000, что в остатке нам дает прибыль 37 734 – 60 000 = 22 266 руб. – это за второе полугодие 22266*6 = 133 596 доход второго полугодия, и 37734*6 = 226 404 –расход первого полугодия.

1. 226 404 – 133 596 = 92 808 – убыток первого года
2. 92 808 : 22 226 = 4,18
3. Точка безубыточности пройдена за 1 год 5 месяцев.
4. Я изначально завысил суммы расходов и занизил доходы, чтобы Вы не разочаровались.

В итоге могу сказать, что в течении года точка начнет приносить прибыль. Если у Вас есть опыт предпринимательской деятельности, то точка начнет приносить прибыль уже через 6 месяцев, а полностью окупится через год.

Вопросы задаем в комментарии или в мою группу в контакте “ Секреты бизнеса для новичка”.

Всем успешного бизнеса! Пока!

Источник: http://biz911.net/organizatsiya-biznesa/dokhody-i-raskhody-biznesa/dokhody-i-raskhody-magazina-igrushek/

Бизнес план открытия магазина компьютерной техники

Вы хотите заниматься продажей компьютерных товаров, но никогда раньше этого не делали? Тогда мы можем Вам помочь. Специалисты нашей компании разработают для Вас бизнес план компьютерного магазина.

Открывая свой бизнес с нашим бизнес планом Вы можете не опасаться неожиданно столкнуться с какими неразрешимыми проблемами. Мы все заранее продумаем и пропишем для Вас в бизнес плане магазина компьютерной техники.

Мы разрабатываем бизнес планы для различный магазинов уже много лет и являемся экспертами в этой области. Хотите получить банковский кредит или найти инвестора для Вашего магазина? Имея на руках бизнес план магазина компьютерной техники, который мы разработаем для Вас, Вы без проблем найдете источники финансирования для развития Вашего бизнеса.

1. Концепция проекта
2. Оценка рынка
3. План запуска бизнеса
4. Инвестиции
5. Источники финансирования: Кредит и Средства инвестора
6. Доходы (План продаж)
7. Расходы (Операционные расходы)
8. Точка безубыточности
9. Отчет о Финансовых результатах
10. Отчет о Движении Денежных Средств (Cash Flow)
11. Анализ рисков
12. Анализ инвестиционных показателей
13. Выводы

Бизнес-план открытия магазина компьютерной техники с финансовыми расчетами

Выберите подходящий комплект

Базовый	Профессиональный	Vip
Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием.	Детализированный бизнес-план открытия магазина компьютерной техники: полный комплексный анализ бизнеса.Детализированная финансовая модель открытия открытия магазина компьютерной техники	Детализированный бизнес-план открытия магазина компьютерной техники: полный комплексный анализ бизнеса.Детализированная финансовая модель открытия открытия магазина компьютерной техники
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.	Описание концепции проекта и стратегических целей

1. Описание рынка
2. План инвестиций
3. План финансирования
4. План возврата инвестиций и кредита
5. План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам
6. План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов
7. Расчет точки безубыточности
8. Анализ рисков
9. Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет
10. Отчет о движении денежных средств на 5 лет
11. Отчет о финансовых результатах на 5 лет
12. Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.
13. Описание концепции проекта и стратегических целей
14. Описание рынка
15. План инвестиций
16. План финансирования
17. План возврата инвестиций и кредита
18. План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам
19. План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов
20. Расчет точки безубыточности
21. Анализ рисков
22. Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет
23. Отчет о движении денежных средств на 5 лет
24. Отчет о финансовых результатах на 5 лет
25. Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.
26. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня
27. 7 000 руб.
28. 20 000 руб.
29. 30 000 руб.
30. 1 790 руб.
31. 2 900 руб.
32. 19 900 руб.

Объем: 30 страниц Объем: 60 страниц Объем: 60 страниц Купить Купить Купить Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый проект с финансовой моделью, чтобы использовать его для получения финансирования Скачать бизнес-план открытия магазина компьютерной техники

Компьютерная техника является символом самых передовых технологий, она постоянно обновляется, и в ней находят отражение все новомодные тенденции рынка информационных технологий. Ваш магазин должен быть таким же.

Современным, красивым, с постоянно обновляющимся ассортиментом и хорошо обученным персоналом. Все должно быть продумано до мелочей.

Именно поэтому Вам и нужен бизнес план компьютерного магазина – чтобы ничего не упустить и не забыть.

Торговый зал. Открытие компьютерного магазина требует больших площадей, потому что его клиенты, даже если они пришли, уже точно зная, какой компьютер или ноутбук они купят, все рано любят все посмотреть, потрогать, попробовать. Еще раз все сравнивать и принять окончательное решение.

Удачным решение будет сделать открытый доступ посетителей магазина к образцам товара. И, конечно же, продавцы. Тут часто встречаются две крайности – люди, прекрасно разбирающиеся в компьютерах, но совершенно не умеющие продавать и наоборот, хорошие продавцы с плохим знанием ассортимента и вообще компьютерной техники.

Возможно, стоит организовать обучение продавцов, потому что от их работы будет во многом зависеть прибыльность магазина. Так как широта ассортимента одно из обязательных условий успешности компьютерного бизнеса, торговый зал должен демонстрировать покупателям максимум информации, чтобы те, придя за техникой, заодно купили бы и расходные материалы и что-то еще.

Большие вывески, яркие ценники, заметные указатели отделов – вот лишь стандартный набор инструментов для информирования покупателей.

Привлечение покупателей. Если Вы доверите разработать бизнес план магазина компьютерной техники нашей компании, мы составим для Вас подробный список мероприятий по привлечению клиентов в Ваш магазин.

Сейчас мы хотим упомянуть только одно средство, которое должно быть у любого магазина, предлагающего компьютерную технику. Это сайт, на котором будет размещена самая полная информация о товарах и ценах, новинках и спецпредложениях.

Хорошо, если на сайте Вы создадите интернет-магазин, и Ваши клиенты смогут прямо там оформить покупку и заказать ее доставку.

Другие полезные материалы:

• Бизнес план открытия магазина компьютерной техники с финансовыми расчетами подробнее сюда
• Бизнес план магазина детской одежды с финансовыми расчетами по этой ссылке
• Развития нового бизнеса или анализа инвестиционного проекта подробнее здесь 
• Составление профессионального бизнес плана для получения кредита по ссылке 

Инвестиции в оборудование (стойки стеллажи, витрины)	300000 руб.
Инвестиции в подготовительные работы (ремонт, дизайн помещения, установка охранных сигнализаций, закупка мебели)	500000 руб.
Инвестиции в оборотные средства	4000000 руб
Итого необходимо инвестиций	4800000 руб.

Цена 1 продажи (средний размер чека)	40000 руб.
Объем продаж (количество покупателей в месяц)	90
Доходы от продаж (в месяц)	3600000 руб.

Переменные расходы (реклама)	50000 руб.
Постоянные расходы (аренда, закупка товаров, зарплата персонала, коммунальные платежи, компьютерное обеспечение)	2800000 руб.
Расходы итого (в месяц)	2850000 руб.

Ежемесячная прибыль	800000 руб.
Налоговые выплаты	160000 руб.
Чистая прибыль	640000 руб.

Бизнес-план и финансовая модель открытия магазина компьютерной техники содержат 40 таблиц, диаграмм и графиков:

АНАЛИЗ РЫНКА 1. Таблица «Параметры рынка: объем рынка и динамика рынка» 2. График «Динамика российского рынка» ПЛАН ЗАПУСКА БИЗНЕСА: 3. Таблица «Календарный план запуска бизнеса» ИНВЕСТИЦИИ: 4. Таблица «План инвестиций» 5. Диаграмма «Структура инвестиционных вложений»6. График «Динамика инвестиционных вложений» ФИНАНСИРОВАНИЕ: 7. Диаграмма «Структура финансирования» 8. Таблица «Условия получения кредита» 9. Таблица «График возврата кредита» 10. График «Платежи по обслуживанию кредита» 11. Таблица «Итоговые результаты по обслуживанию кредита» 12. График «Вложения и возврат средств инвестора» 13. Таблица «Прогноз возврата средств инвестору» 14. График «Окупаемость проектадля инвестора» ПРОДАЖИ: 15. Таблица «Продуктовые линейки, цены, объем продаж» 16. Таблица «Динамика роста продаж» 17. График «План продаж» 18. Диаграмма «Стоимость услуг/продуктов» 19. Диаграмма «Структура доходов»20. Диаграмма «Соотношение объемов продаж по различным продуктам/услугам»

РАСХОДЫ: 21. Таблица «Постоянные расходы» 22. Таблица «Штатное расписание и заработная плата» 23. Таблица «Расходы на аренду помещения» 24. Таблица «Параметры расчета переменных расходов» 25. Диаграмма «Структура постоянных расходов» 26. Диаграмма «Соотношение постоянных и переменных расходов» 27. Диаграмма «Переменные расходы по бизнес направлениям» ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ: 28. Таблица «Расчет точки безубыточности» 29. График «Точка безубыточности» ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: 30. Таблица «Отчет о финансовых результатах» 31. График «Помесячный прогноз прибыли» 32. Таблица «Отчет о Движении Денежных средств» АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ: 33. Таблица «Анализ чувствительности прибыли проекта» 34. Таблица «Анализ чувствительности прибыли инвестора» ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ: 35. Таблица «Инвестиционные показатели» 36. Таблица «Финансовый анализ проекта» 37. Диаграмма «Денежные потоки по операционной деятельности» 38. Диаграмма «Анализ рентабельности»39. Диаграмма «Удельные показатели эффективности проекта» ВЫВОДЫ: 40. Таблица «Финальное резюме проекта»

1. Средний срок окупаемости проекта: 7, 5 месяцев
2. Как видите, наш бизнес план доказывает, что открытие компьютерного магазина это высокодоходный бизнес с быстрой окупаемостью.
3. Скачать шаблон бизнес-плана открытия магазина компьютерной техники и шаблон финансовых расчетов открытия магазина компьютерной техники

Источник: http://bizplan5.ru/roznitsa/biznes-plan-otkrytiya-magazina-kompyuternoj-tekhniki

Расчет окупаемости проекта

Когда вы начинаете бизнес или новый проект в рамках уже действующего бизнеса, вам крайне важно понимать одну вещь: когда ваш проект окупится.

В тот момент, когда ваш проект окупался, вы докажете себе и всему миру, что он стоил того, чтобы вкладывать в него деньги. Более того, вы докажете себе, что вы предприниматель!

Стартовые вложения уже вернулись и теперь можно со спокойной душой получать прибыль!

Прежде, чем начинать расчет окупаемости проекта

Прежде, чем приступать к расчету окупаемости проекта зададимся вопросом: в чем измеряется окупаемость?

Вопрос, конечно, глупый. Понятно, что не в метрах и не децибелах.

Окупаемость проекта ВСЕГДА измеряется во времени: дни, месяцы, квартала, годы.

Для проектов со стартовыми вложениями до 1 млн. рублей окупаемость имеет смысл измерять в месяцах. Для более крупных проектов – в годах.

Проведя сотни тренингов с начинающими предпринимателями, я понял одну простую вещь: все сложные формулы и расчеты в реальной жизни не работают. И тем более они не работают в малом бизнесе.

Поэтому постараюсь отбросить сложную экономическую терминологию и объяснить предельно понятным языком.

«Ингредиенты» для расчета окупаемости проекта

Окупаемость проекта – это интегральный показатель. Это означает, что для того, чтобы его рассчитать, необходимо знать ряд других показателей – это суммы доходов, расходов, прибыли, стартовых вложений.

Доходы – это те деньги, которые вы получаете (или планируете получить) от ваших клиентов после запуска проекта. Эти деньги клиенты будут вам платить за проданные товары или оказанные услуги.

Сумму доходов за период посчитать очень просто: необходимо сложить все поступления на расчетный счет в банке, а также приход денежных средств в кассу.

Расходы – это, наоборот, те деньги, которые вы оплачиваете вашим поставщикам товаров и услуг. К ним относятся расходы на сырье, материалы, выполненные работы, арендные платежи. Также налоги, заработная плата, страховые взносы – все это относится к понятию расходов

Сумму расходов также можно посчитать, сложив за период все деньги, выплаченные с расчетного счета или наличкой через кассу.

Прибыль = доходы – расходы

Вот так просто. Следовательно, чтобы рассчитать прибыль за месяц, необходимо:

1. сложить весь приход денежных средств – доходы;
2. сложить весь расход денежных средств – расходы;
3. посчитать разницу между первым и вторым

Если же мы говорим о проекте, то имеем в виду будущие доходы, расходы и прибыль. Планировать желательно помесячно.

Чем отличаются расходы от стартовых вложений при расчете окупаемости проекта?

Помимо понятий доходов, расходов и прибыли в расчете окупаемости проекта фигурирует еще один показатель – сумма стартовых вложений или сумма инвестиций.

Стартовые вложения – это сумма денег, которую необходимо вложить, чтобы начать зарабатывать и получать доходы от проекта.

Что обычно требуется для старта проекта:

• купить оборудование;
• отремонтировать помещение;
• купить мебель и оргтехнику;
• купить начальный запас товара в достаточном ассортименте;
• пройти государственную регистрацию;
• получить лицензию;
• получить разрешение на вид деятельности от надзорных органов

Все это необходимо сделать, чтобы запустить бизнес и начать зарабатывать деньги. Подчеркну – эти вложения необходимо сделать еще до того, как вы начнете зарабатывать деньги от проекта.

Сложности всегда начинаются тогда, когда становится необходимо разделить расходы и стартовые вложения.

Простой пример: арендные платежи за помещение (аренда или стартовые вложения?)

Вы арендовали помещение и теперь там необходимо сделать ремонт. До того, как вы запустите бизнес и начнете продавать, пройдет около двух месяцев. Куда отнести арендные платежи за первые два месяца: к стартовым вложениям или к расходам?

Старт бизнеса и получение первых доходов – это своеобразный водораздел.

Все что было до этого – стартовые вложения. Все, что после – расходы.

Поэтому в нашем примере – арендные платежи за первые два месяца необходимо отнести к стартовым вложениям. Арендовать помещение было необходимо, чтобы через два месяца начать зарабатывать доходы.

После того, как первые доходы получены – арендные платежи становятся расходами. Вы их платите ежемесячно.

Итак, необходимо запомнить простое правило: все расходы, которые вы будете оплачивать до получения первых доходов от проекта необходимо отнести к стартовым вложениям. Все расходы после этого момента – можно отнести к текущим расходам.

Формула расчета окупаемости проекта

Для расчета окупаемости необходимо сопоставить всю прибыль, полученную с начала проекта с суммой стартовых вложений.

В тот момент, когда сумма накопленной с начала реализации проекта прибыли превысит сумму  стартовых вложений – наступит окупаемость проекта.

Окупаемость проекта 6 месяцев означает, что прибыль, полученная за 6 месяцев больше, чем сумма стартовых вложений. Но прибыль, полученная за 5 месяцев, еще не превышает ее.

Для расчета окупаемости можно:

Вариант 1. Рассчитывать прибыль помесячно, а затем накопительно за каждый месяц, сопоставляя сумму накопленной прибыли с суммой стартовых вложений.

Вариант 2. Рассчитать среднемесячную прибыль за период. Тогда срок окупаемости проекта можно вычислить через формулу:

Окупаемость проекта, мес.= Сумма стартовых вложений / Сумма среднемесячной прибыли

Пример расчета окупаемости проекта

Для примера возьмем простую жизненную ситуацию: вы хотите купить квартиру и сдавать ее в аренду. В принципе – это тоже бизнес-проект. Цель этого проекта — заработать деньги.

• 1) Оцениваем стартовые вложения
• Стартовые вложения в данном случае = стоимость квартиры + стоимость ремонта + стоимость мебели = 5 000 000 рублей
• 2) Оцениваем среднемесячную прибыль
• Доходы = сумма ежемесячной арендной платы = 50 000 рублей в месяц
• Расходы = сумма коммунальных платежей + сумма текущего ремонта квартиры (из расчета в среднем на месяц) = 10 000 рублей
• Среднемесячная прибыль = доходы – расходы  = 40 000 рублей в месяц
• 3) Рассчитываем окупаемость проекта

Окупаемость проекта, мес.= 5 000 000 / 40 000 = 125 мес. = 12 лет и 5 мес.

Вот такой долгоокупаемый проект. Поэтому с целью заработать деньги никто недвижимость не приобретает. Недвижимость служит скорей для целей сохранения денег.

Как рассчитать окупаемость вашего проекта?

Перейдем к самому важному вопросу – как рассчитать окупаемость вашего проекта. Для того, чтобы решить эту задачу, можно использовать несколько способов:

Способ 1. Взять лист бумаги и рассчитать. Этот способ самый быстрый и самый простой. Он подходит для очень простых проектов типа того, который мы с вами только что рассчитали (проект покупки квартиры).

Способ 2. Рассчитать все в excel. Этот способ более длительный и менее простой. Этот способ подходит для тех, кто умеет пользоваться excel прописывать формулы, настраивать таблицы. Раньше я часто пользовался именно этим способом.

Способ 3. Воспользоваться калькулятором окупаемости проекта на сайте. Значительно проще, чем настраивать формулы в excel. В нем можно рассчитывать проекты практически любой сложности. Теперь я пользуюсь только этим способом.

Расчет окупаемости проекта

Удачи вам в бизнесе!

Источник: http://www.b-i-plan.ru/2015/04/09/raschet-okupaemosti-proekta/

Бизнес план компьютерного клуба с расчетами

В настоящее время открытие компьютерного клуба является выгодным бизнесом, несмотря на то, что практически у каждого человека есть свой ПК. На это есть целый ряд причин. Во-первых, любители компьютерных игр предпочитают собираются в одном месте для того, чтобы поиграть в сетевые игры.

Во-вторых, люди заходят в интернет-кафе для того, чтобы собрать информацию в Интернете, а также пообщаться в социальных сетях если по какой-то причине это невозможно сделать дома. Таким образом, открытие компьютерного клуба является перспективным бизнесом, срок окупаемости которого равен 15 мес.

Для открытия клуба потребуется персонал в количестве из 7 человек. Также потребуется помещение. Желательно арендовать помещения вблизи школ, университетов, улиц с высокой проходимостью или в центре города. Минимальная площадь составляет 200 м2.

Средняя ежемесячная проходимость составляет 900 чел. Режим работы клуба — круглосуточно. Данный бизнес не обладает выраженной сезонностью. Спад посещения приходится на летние месяцы. Стоимость 1 часа аренды одного компьютера составляет 80 руб. Учитывая высокий спрос на данную услугу и отсутствие большой конкуренции, проект имеет положительные финансовые показатели:

• Сумма первоначальных инвестиций 1 961 100 руб.
• Средняя ежемесячная прибыль 132 000 руб.
• Срок окупаемости 15 месяцев
• Точка безубыточности 1 месяц
• Рентабельность продаж 31%

В настоящее время все большее количество молодых людей играют в сетевые игры. Многие из них предпочитают собираться командами в одном месте. Несмотря на это в городах наблюдается дефицит компьютерных клубов. При этом спрос на компьютерные игры и клубы постоянно увеличивается.

Открывать компьютерный клуб необходимо в городе с населением от 50 тысяч человек. Вместимость клуба составляет 30 человек.

1. Основной услугой является предоставление компьютеров и игровых приставок в почасовую аренду.
2. Для открытия бизнеса потребуется техника, а также удобная и компактная мебель.
3. Из техники в клуб потребуется:

• Компьютеры
• Мониторы
• Клавиатуры
• Компьютерные мыши
• Наушники
• Принтер
• Игровая приставка

Обязательно приобретайте новое оборудование, так как это поможет избежать внезапных поломок и дополнительных затрат.

Для организации бара потребуется:

• Электрический чайник
• Микроволновая печь
• Телевизор
• Кассовый аппарат
• Барные приборы (тарелки, столовые приборы и т.д.)
• Мебель

При закупке мебели уделяйте особое внимание удобство и комфорту. Для снижения затрат мебель можно заказать в Китае или найти поставщиков китайской мебели в нашей стране.

Помимо закупки техники и товара необходимо приобрести лицензионное программное обеспечение для компьютеров.

При открытии компьютерного класса необходимо учитывать расположение арендуемого помещения. При выгодном расположении ваш клуб сможет быстро выйти на полную заполняемость и приносить постоянную прибыль.

Основной целевой аудиторией являются:

• Молодые люди (школьники, студенты)
• Люди в возрасте от 21 до 30 лет

• Другие категории людей также будут использовать ваш клуб, но их доля будет меньше.
• В настоящее время конкуренция на данном рынке небольшая, так как большинство клубов закрылись ранее из-за кризиса и отсутствия качественного сервиса для клиентов.
• Ценовой сегмент услуги — средний.
• Для увеличения прибыли можно дополнительно открыть бар, предоставлять услуги по распечатке, оцифровке, ксероксу, ремонту компьютеров и другие.
• В качестве дополнительных услуг можно предоставлять в аренду отдельную комнату на всю компанию.
• Проводите опрос постоянных клиентов, выслушивайте их пожелания, разработайте систему лояльности.
• Выполняя данные условия, клуб сможет заработать постоянную аудиторию, хорошую репутацию, а также увеличить посещаемость других категорий людей.
• При падении продаж в летний период проводите акции, предоставляйте скидки, добавляйте мероприятия — соревнования по сетевым играм.

К открытию компьютерного клуба необходимо готовиться еще до открытия.

Основной задачей является привлечение большого количества постоянных клиентов.

Для достижения данной цели необходимо использовать сначала оффлайн каналы. Например, раздавать флаеры, проводить рекламу в общественном транспорте, на городских стендах и досках объявлений, газетах вашего города.

Источник: https://www.beboss.ru/bplans/121-biznes-plan-kompyuternogo-kluba

Бизнес-план магазина компьютерной техники — «Жажда» — бизнес-журнал

В современном мире давно утратили первоочередную значимость бумажные документы. На смену им пришли новые компьютерные технологии. И на сегодняшний день знания ПК являются самыми востребованными при приеме на работу и в любых других жизненных ситуациях.

Современные мамы не знают, как обойтись без компьютерных развивающих игр для своих детей, а студенты не представляют учебы без этих инноваций. Работа в интернете становится одним из популярных и доступных способов заработка денег.

А это значит, что необходимость в компьютерных технологиях растет с каждым днем. Стоит ли задуматься о бизнесе, связанном с торговлей компьютерной техникой? Вполне вероятно, но эта рыночная ниша доступна не каждому желающему, поскольку требует больших капиталовложений.

Розничный рынок компьютерной техники в России считается одним из самых востребованных и конкурентоспособных направлений торговли. Это обусловлено несколькими факторами: улучшением благосостояния населения, возникновением новых моделей компьютерной техники, инновациями, научным и техническим прогрессом.

По статистическим данным, 40% от всего объема розничных продаж приходится именно на информационные технологии. Наиболее востребованными поставщиками компьютерной техники на отечественный рынок считаются Samsung, Asus, Lenovo, Acer, HP. Главный импортер компьютеров в РФ – Китай. Его доля на российском рынке составляет более 85% от всего импортируемого товара.

В 2017 году на снижение объемов продаж рынка компьютерной техники повлияло появление усовершенствованных мобильных устройств (телефоны, планшеты, трансформирующиеся ноутбуки).

Однако прогнозы Министерства информационных технологий и связи РФ на 2017-2018 год внушающие. Специалисты обещают стабильность роста спроса на компьютерную технику. В среднем, ежегодно показатели будут повышаться на 15%. А на 100 жителей России обеспеченность населения ИКТ вырастет с 30 до 45 человек.

• Вышеприведенная статистика свидетельствует о том, что начинающий предприниматель может смело занять свою нишу на рынке компьютерной техники и добиться ее перспективного развития.
• Первоначальные затраты: 2 234 000 рублей.
• Организационно-правовая форма: ИП.
• Предоставляемые услуги: розничная торговля компьютерной техникой.
• Чистая ежемесячная доходность: 290 000 рублей.
• Срок окупаемости: 1-2 года.

Прежде чем открыть собственный магазин предпринимателю понадобится помещение, площадью 160 квадратов. Данная площадь, помимо основного зала, рассчитана и на складские помещения.

Расположение магазина – торговая точка на просторах торгового центра, располагающегося в центре города. Помещение будет взято в долгосрочную аренду.

Организация должна включать в себя помещения для торгового зала и большого склада. Обязательно наличие сайта, где представлены всевозможные продаваемые товары предприятия.

Торговая точка компьютерной техникой будет работать по следующему графику:

• Понедельник-пятница: 09:00-09:00.
• Суббота: 09:00-17:00.
• Воскресенье: выходной.

Магазин компьютерной техники будет предлагать своим клиентам следующий спектр услуг:

• Консультации потребителей по телефону, на сайте и непосредственно в торговом зале.
• Продажа компьютерной техники, деталей и аксессуаров.

Магазин будет заниматься продажей готовой компьютерной техники и наиболее востребованных комплектующих. Исследования показали, что значительный процент доходов магазинов компьютерной техники составляют расходные материалы – картриджи, флешки, гарнитуры и пр.

На старте цены на продаваемую продукцию будут установлены на 5-7% ниже рыночных. Повышение цен будет происходить по мере завоевания конкурентоспособного места в нише.

Оперативный план

Оперативный план по открытию магазина компьютерной техники включает в себя следующие этапы:

1. Аренда помещения. Заключение долгосрочного договора с арендодателем.
2. Оформление бизнеса – выбор организационно-правовой формы (ИП). Необходимости в сертификации и лицензировании работы предприятия нет.
3. Выбор кода ОКВЭД: 47.41.1 «Розничная торговля компьютерами в специализированных учреждениях»; 47.41.2 «Розничная торговля ПО в специальных магазинах»; 47.41.3 «Розничная торговля периферийными устройствами в специализированных заведениях».
4. Осуществление ремонтных работ.
5. Внесение организации в госреестр, ее постановка на учет в налоговой инстанции и других административных органах (СЭС, пожарная служба).
6. Разработка сайта.
7. Покупка мебели и необходимого оборудования.
8. Подбор кадрового состава.
9. Закупка товара.
10. Разработка маркетинговой стратегии.
11. Открытие магазина компьютерной техники.

Выбор помещения

Компьютерный магазин, площадью 160 квадратных метров, будет располагаться в центре города, в ТЦ. Выбор места обусловлен высокой проходимостью жителей города.

На площади в 160 квадратов должны разместиться зал для демонстрации товаров, складское помещение, комната для персонала и санузел. Демонстрационный зал будет занимать не менее 50% от общей площади арендуемого помещения.

Оснащение

№	Наименование	Кол-во, шт.	Сумма, руб.
1	Стеллажи и стойки	4	35 000
2	Гидравлическая тележка	2	25 000
3	Компьютерные столы	2	2 500
4	Офисный компьютер	2	40 000
5	Принтер	1	5 000
6	Кассовый аппарат	1	20 000
7	Камера наблюдения	1	1 500
Итого: 129 000 рублей

Закупка товара

Ассортимент магазина будет состоять из следующей компьютерной техники:

• Мониторы и системные блоки.
• Комплектующие (материнские платы, видеокарты, процессоры).
• Клавиатуры и мыши.
• Принтеры, сканеры, ксероксы (наиболее актуален вариант МФУ).
• Ноутбуки, нетбуки.
• Колонки.
• Веб-камеры.
• USB-носители.
• Картриджи.
• Карты памяти.
• Гарнитура.
• Кабели для ПК.

В торговом зале трудно разместить весь предлагаемый клиентам ассортимент. Поэтому витрины должны занимать новинки техники и хиты продаж. Группировать товары в демонстрационном зале необходимо по их назначению. Остальной ассортимент необходимо представлять на официальном сайте компании.

Не лишней будет организация службы доставки по городу и за городом для «виртуальных» клиентов.

Средства на покупку компьютерной техники для продажи – 2 000 000 рублей.

Разработка сайта

Для разработки сайта компании лучше воспользоваться услугами веб-студии, которая сможет качественно выполнить свою работу. В этом случае задача владельца компании – понятно изложить пожелания разработчику.

Основные моменты, на которые стоит обратить внимание:

• Спокойная цветовая гамма в дизайне.
• Возможность разместить каталог продукции.
• Оперативное обновление цен, скидок и бонусов.
• Возможность группировать товары и делать отборку по техническим характеристикам.
• Указание контактных данных компании (адреса, телефоны, имена).
• Фотографии, видеообзоры и характеристики товаров.
• Возможность оставлять комментарии для клиентов.
• Возможность общения потенциальных потребителей с консультантами фирмы в онлайн-режиме.

Кадровый состав

Подбор кадрового состава – важный аспект при открытии компьютерного магазина, на который стоит обратить особое внимание. Некомпетентный специалист может создать фирме «дурную» славу, сделать антирекламу, что принесет убыток компании.

Должность	Кол-во, чел.	Зарплата, руб.
Управляющий	1	25 000
Продавец-консультант	4	17 000
Администратор онлайн-магазина	1	20 000
Водитель	2	15 000
Уборщица	1	7 000
Итого: 150 000 рублей

Маркетинговая кампания

Рекламная кампания для магазина компьютерной техники будет включать следующие этапы:

• Создание сайта.
• Раздача листовок в торговом центре.
• Размещение яркой вывески на витрине или фасаде.
• Расклейка листовок в транспорте.
• Запуск контекстной рекламы.
• Создание сообществ в популярных социальных сетях со своевременным добавлением новостей, консультированием потенциальных потребителей.
• Гибкая система сезонных скидок, рассрочки, бонусы, акционные предложения.

«Сарафанное радио» является лучшей рекламой для любой организации. Ведь гораздо важнее услышать о положительном опыте покупки компьютера от знакомого человеке, чем опираться лишь на презентабельные вывески и другую рекламу.

Финансовый план

Стартовые расходы

№	Наименование	Сумма
1	Регистрация бизнеса (получение разрешений, оформление документации)	30 тыс. рублей
2	Рекламная кампания	30 тыс. рублей
3	Ремонт в помещении	20 тыс. рублей
4	Покупка оборудования	129 тыс. рублей
5	Закупка компьютерной техники	2 млн. рублей
6	Прочие расходы	25 тыс. рублей
Итого: 2 234 000 рублей

Ежемесячные расходы

№	Наименование	Сумма
1	Аренда помещения	50 тыс. рублей
2	Зарплата сотрудников	150 тыс. рублей
3	Запас оборотных средств	700 тыс. рублей
4	Прочие расходы	10 тыс. рублей
Итого	910 000 рублей

Доходы

При подсчете ориентировочных доходов следует опираться на средние данные. Кроме того, необходимо учитывать количество населения конкретного города, в котором находится бизнес, расположение торговой точки, благосостояние жителей данной местности, местонахождение конкурирующих фирм.

Покупка среднестатистического клиента составляет порядка 20 000 рублей. В среднем, в течение месяца в магазинах компьютерной техники совершается около 60 покупок. А значит, ориентировочный ежемесячный доход фирмы будет равен 1 200 000. Чистый доход компании в месяц будет составлять 290 000 рублей.

Средний срок окупаемости бизнеса составляет 1 год, однако на практике этот период может достигать от 3 до 4 лет.

И все-таки рентабельность бизнеса высока. Несмотря на основательные капитальные вложения, проект приносит хорошую месячную прибыль, которая окупит все первоначальные затраты.

В итоге

Этот бизнес-план магазина компьютерной техники с расчетами пригоден для реализации в качестве самостоятельной единицы или дополнения к уже существующему плану предпринимателя.

Пример данного проекта свидетельствует о том, что компьютерная ниша на рынке продаж является одной из самых затратных и тяжелых.

Осилить такой вид бизнеса под силу лишь предпринимателю, имеющему на руках достаточную сумму финансовых средств и неиссякаемую веру в собственный проект, поскольку конкурентоспособных компаний на рынке становится все больше с каждым годом.

Источник: https://zhazhda.biz/plan/magazin-kompyuternoj-tehniki

Бизнес-план компьютерного магазина

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Бизнес-план продажи компьютеров

• Рынок компьютерной техники с каждым годом возрастает минимум на 20% и по данным маркетинговых компаний, в будущем спрос на компьютерную технику только увеличится.
• К услугам начинающего предпринимателя – план создания компьютерного магазина окупаемостью в два года.
• Целью данного бизнес-плана предусмотрено решение следующих задач:

• создание экономически эффективного, рентабельного магазина компьютерной техники;
• получение высокой прибыли от предприятия;
• удовлетворение потребительских запросов данного сектора рынка компьютерной техники.

Основные этапы реализации проекта состоят из таких пунктов:

1. Заключение инвестиционного договора;
2. Получение кредита;
3. Аренда помещения и оформление документации, необходимый ремонт;
4.

Внесение магазина в государственный реестр, постановка на учет в административных органах и налоговой;
5. Покупка домена, хостинга и разработка сайта;
6. Закупка оборудования и мебели;
7.

Подбор и найм персонала (администраторов, консультантов, кассиров, бухгалтера и т.д.), в том числе технического;
8. Закупка товара;

9. Реклама.

Финансовые затраты на проект

Реализация проекта обойдется предпринимателю в 1380000 рублей. Эту сумму можно получить за счет коммерческого кредита на 2 года с процентной ставкой – 17,5%.

Выплаты по кредиту начинаются с первого месяца реализации бизнес-проекта, и составят в целом 94024 рублей.

Банки могут снизить сумму процентных начислений. Общий экономический эффект от реализации проекта за 2 года – около 161906733 рублей.

Список основных затрат:

• аренда помещения (лучше не покупать помещение, а именно арендовать, чтобы в любой момент можно было сменить дислокацию магазина);
• ремонт;
• заработная плата сотрудникам;
• закупка оборудования;
• закупка компьютерного оборудования;
• закупка товара;
• сайт, хостинг, покупка необходимых скриптов;
• реклама в интернете;
• коммунальные расходы;
• непредвиденные траты.

Закупка оборудования

Компьютерный магазин нуждается в следующем оборудовании:

• мебель (стеллажи, стойки, компьютерные столы);
• гидравлические тележки;
• компьютер для офиса;
• принтер;
• сканер;
• кассовый аппарат;
• комплект для видеонаблюдения.

Техническая оснащенность любого предприятия важна, но для компьютерного магазина она является прямым показателем его репутации для его потребителей – частных и юридических лиц.

Кроме того, надежное высокоэффективное оборудование должно отвечать технике безопасности.

Таблица №1. Потенциал потребителей компьютерного бизнеса в России

Размеры магазина в идеале не должны превышать 500 м². Оптимальный размер – 200 — 400 м².

1. Если магазин будет ориентирован исключительно на состоятельных клиентов, которые ценят качество обслуживания и проявляют интерес к последним новинкам, то его идеальный формат — цифровой бутик.
2. В любом случае, важными показателями успеха магазина компьютерной техники являются широкий ассортимент.
3. Наличие последних моделей техники, подбор товаров согласно их рейтингу в отечественном рынке компьютерной продукции, квалифицированный обслуживающий персонал, наличие грамотно разработанного сайта магазина с Интернет-каталогом товаров.
4. Также необходимо создавать грамотное рекламное продвижение магазина.
5. Одним из важнейших условий успешного функционирования бизнес-плана компьютерного магазина является правильно выбранная стратегия реализации продукции, на основе анализа объективных экономическо-финансовых событий.
6. Скачать бесплатный и примерный бизнес-план:

Источник: https://www.russtartup.ru/businessplan/bp/magaziny-i-torgovlya/biznes-plan-kompyuternogo-magazina.html

Бизнес план. Расчет финансовых показателей

Когда вы работаете над созданием бизнес плана, вы обязательно должны определить основные финансовые показатели проекта. Все они вытекают из серьезных расчетов, основывающихся на учете всех необходимых затрат и прогнозов реализации.  Экономика наука неумолимая, поэтому все расчеты приведут вас к точному пониманию, сколько вы можете позволить себе тратить и сколько сможете зарабатывать.

Постараюсь не растягивать надолго все правила расчетов при составлении бизнес плана и определить основные, самые необходимые для расчета данные. В основе расчетов лежит такая наивная и так любимая студентами-экономистами точка безубыточности.

На самом деле она разделяет все поле на ваши доходы и убытки. Условия, при которых она получается, и будут вашими минимальными требованиями к проекту.  Для начала следует учесть абсолютно все ваши затраты на открытие.

Здесь должны быть учтены:

• затраты на регистрацию юридического лица
• покупка помещения
• ремонт и обустройство
• закупка оборудования и материалов
• покупка технологий или авторства
• траты, связанные с разрешительными документами и лицензиями

Далее определяем все наши последующие траты по двум категориям, постоянные и переменные затраты. Список постоянных расходов, никак не зависящих от количества предоставляемых услуг, включает следующие пункты:

• затраты на аренду помещения
• зарплата (сотрудников, не работающих по сдельной системе)
• энергообеспечение, водоснабжение, отопление
• связь
• амортизация оборудования и его обслуживание
• налоги
• безопасность

Теперь составим перечень переменных расходов. Сюда отнесем расходы, связанные с выполнением услуги, те которые непосредственно входят в цену:

• затраты на материалы
• зарплата (сотрудников, работающих на сдельной системе)
• электроэнергия (если расход зависит от количества товаров или услуг)
• логистика (затраты на доставку)
• связь

В основном большинство видов бизнеса в переменные расходы относит именно зарплату и материалы, но все зависит исключительно от вида производимых товаров или предоставляемых услуг.  Внимательно продумайте, какие расходы будут вас сопровождать при произведении каждой операции, и включите их в свой бизнес план.

Теперь подумаем о доходах. Как вы уже догадались, определить  доход с одной операции (будь то товар или услуга) легко, нужно лишь отнять от цены переменные расходы на их предоставление.

Проблема в том, что ассортимент не позволяет определить нам четкое понимание показателя доходности, так как все услуги и товары у вас разные и стоят по-разному. Один из способов решения этого вопроса лежит в усредненных цифрах. В ресторане и автомойке это будет величина среднего чека.

В производства и в магазине проще, там все рассчитывается по желаемому уровню рентабельности. Лучше проводить расчеты в электронном виде и выстраивать их взаимосвязано, чтобы получить возможность получать готовые результаты при каждом изменении начальных данных.

А меняться они будут, чтобы понять, как измениться срок окупаемости или доходность бизнеса при изменении цен или количества клиентов. Если вы при составлении бизнес плана вы действовали в соответствии с моими советами, то так же легко сможете составить подобный график:

Итак, график показывает денежную величину по вертикали от количества выпускаемого товара или предоставляемых услуг. Мы видим на графике линии постоянных и переменных расходов (пунктиром). Постоянные остаются неизменными, вне зависимости от потока клиентов, а переменные наоборот, кратны ему и начинаются от нуля.

Красной отражена сумма обоих видов затрат. Что позволяет отразить совокупные расходы организации при разных точках загруженности. Теперь, там, где зеленая линия, отражающая доходы пересекает красную, получаем точку безубыточности. А именно то самое количество товаров и услуг, необходимых, чтобы фирма имела доход.

Переходим к следующему графику:

Из приведенного графика становиться понятно, что полученная точка безубыточности, безусловно, важна. Но она никак не является целевым показателем. Чтобы его получить, мы должны прогнозировать окупаемость бизнеса на какой-то определенный срок.

 Допустим, вы собираетесь окупить свой бизнес за год, тогда вам следует разделить ваши затраты на открытие на 12 месяцев, и вы получите тот самый необходимый уровень (подразумевается, что графики даны в периоде месяца).

Начертим эту линию прерывистой и получим следующее:

Получается, что для достижения ваших целей по окупаемости вы должны искать на пересечении других линий. Таким образом, красным крестом отмечен тот самый необходимый уровень ваших потребления ваших товаров и услуг, который обеспечит все ваши цели.

Вы можете определить целевую точку, при которой окупаемость бизнеса будет  укладываться в определенные сроки, или же исходя из конкретных ожиданий и маркетинговых исследований, рассчитать сроки окупаемости.  Дальше дело остается за расчетами в определенной вами точке или диапазоне.

Обязательно следует рассчитать и предоставить данные по любым возникающим вопроса. В первую очередь это будет чистая прибыль. В расчете для конкретной точки вы легко сможете посчитать её как разницу прибыли и суммы постоянных и переменных затрат.

Полученная сумма будет отражать ваш доход и позволит также определить рентабельность и срок окупаемости. Рентабельность вычисляется как отношение конечной стоимости ваших товаров и услуг (например за месяц) к сумме затрат на их изготовление/предоставление (сумма переменных и постоянных расходов).

Срок окупаемости рассчитывается как отношение необходимых для открытия затрат к чистой прибыли. Конечно, финансовые расчеты в серьезном бизнес плане подразумевают более скрупулезную работу с цифрами.

Учитываются возможные источники привлечения инвестиций, все основные показатели коррелируются в зависимости от процентных ставок по кредитам и графиков погашения. Если же не прибегать ко всем тонкостям, мы рассмотрели основные показатели финансового расчета бизнес плана. Надеюсь, это поможет в вашей деятельности.

Источник: https://www.shopolog.ru/metodichka/idei-dlya-malogo-biznesa/biznes-plan-raschet-finansovyx-pokazatelej/