Бизнес план авиакомпании: подробные расчёты

Содержание:

  • Сколько нужно денег для открытия транспортной компании
  • Пошаговый план открытия бизнеса
  • Какую систему налогообложения выбрать для предприятия
  • Выбор кодов ОКВЭД
  • Список документов, необходимых для работы транспортной компании
  • Какое оборудование выбрать для деятельности  транспортной компании
  • Маркетинговый план
  • Риски бизнеса
  • Финансовый план(лучшие показатели)
  • Сколько можно заработать на оказания услуг грузоперевозок

Бизнес план авиакомпании: подробные расчёты

Бизнес-план открытия небольшой транспортной компании для оказания услуг грузоперевозок в пределах одного региона.

Сколько нужно денег для открытия транспортной компании

Расходы на открытие транспортной компании будут включать:

  • Депозит по аренде автобазы — 60 000 руб.
  • Покупка автомобилей «Газель NEXT» (5 ед.) — 4 500 000 руб.
  • Регистрация бизнеса и прочие расходы — 100 000 руб.
  • Резервный фонд — 200 000 руб.

Итого — 4 860 000 руб.

На запуск проекта будет выделено 20% собственных средств и 80% заемных (кредитные средства).

Пошаговый план открытия бизнеса

Открытие транспортной компании будет проводиться в следующем порядке:

  • Поиск инвестиций на открытие бизнеса
  • Поиск автобазы для размещения автомобилей
  • Регистрация ООО в местной налоговой службе
  • Приобретение и постановка на учет в ГИБДД 5 автомобилей «Газель NEXT».
  • Найм водителей
  • Активная реклама услуг

Бизнес план авиакомпании: подробные расчёты

Какую систему налогообложения выбрать для предприятия

В качестве организационной формы будет зарегистрировано общество с ограниченной ответственностью (ООО) в местной налоговой службе. Система налогообложения — единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Кассовый аппарат для ведения деятельности не требуется. После регистрации ООО (14 дней) будет открыт расчетный счет в банке для приема платежей по безналичному расчету.

Выбор кодов ОКВЭД

В заявлении о регистрации ООО (а также в учредительных документах, отчетах и т.д.) необходимо указывать код вашей деятельности, который можно найти в общероссийском классификаторе. Для транспортной компании, это:

  • ОКВЭД 49.41 – деятельность грузового автотранспорта;
  • ОКВЭД 49.42 – оказание услуг по перевозке грузов.

Опытные предприниматели рекомендуют указывать все направления бизнеса, которыми вы, возможно, будете заниматься в перспективе. Это избавит вас от необходимости переделывать учредительные документы, в случае организации новых направлений коммерческой деятельности.

Список документов, необходимых для работы транспортной компании

Кроме документов о регистрации ООО, для легальной работы фирмы, предоставляющей транспортные услуги, необходимо оформить:

  • разрешения Роспотребнадзара, пожарной инспекции и органов по охране труда;
  • трудовые контракты с персоналом;
  • разрешения местных органов власти;
  • договора с клиентами;
  • страховые полисы (КАСКО и ОСАГО) и техпаспорт на каждый автомобиль фирмы.

Кроме того, механик и водитель, перед выездом автомобиля для выполнения заказа, должны проверить наличие следующих бумаг: водительского удостоверения, путевого листа, доверенности на транспортное средство и документов на груз, которые подготавливает заказчик.

Какое оборудование выбрать для деятельности  транспортной компании

В начале деятельности планируется приобрести пять автомобилей «Газель NEXT», грузоподъемностью 1,7 тонн. Цена новой Газели на бензиновом двигателе составляет 900 тыс. рублей. Выбор данного типа авто обусловлен высокой надежностью, малым расходом топлива и достаточной маневренностью для проезда по узким улицам и дворовым территориям.

Для размещения транспорта планируется арендовать небольшую автобазу — отапливаемое помещение площадью 300 кв. м. Здесь же будет размещаться офис компании. Арендная плата составит 300 тыс. рублей в месяц.

В штат персонала транспортной компании будет принято 10 водителей (по 2 на каждое авто), механик и диспетчер. Фонд оплаты труда составит 240 тыс. рублей. Услуги бухгалтера планируется взять на аутсорсинг.

Бизнес план авиакомпании: подробные расчётыСкачать бизнес план транспортной компании, у наших партнёров, с гарантией качества.

Маркетинговый план

Транспортная компания будет заниматься доставкой грузов внутри города и региона. Основной клиент компании — физические лица, которым требуется перевести различные грузы на небольшое расстояние (например, в связи с переездом).

Также планируется заключение договоров с магазинами бытовой техники и магазинами мебели для доставки крупного-габаритных товаров до дома покупателей. Цена услуги будет составлять 400 руб. в час (включая время простоя).

Это средний уровень цен, который действует в нашем городе.

Основные способы продвижения услуг — реклама в интернете (доски объявлений, соц. сети), расклейка объявлений по подъездам и остановкам, реклама в СМИ (газеты, радио).

Риски бизнеса

В ходе ведения данной деятельности возможно возникновение следующих рисков:

  • Рост конкуренции, появление крупных игроков на рынке
  • Снижение объема заказов
  • Проблемы с персоналом (безответственность водителей)
  • Автомобиль — движимое имущество (возможны поломки, аварии, угоны и прочее)

Финансовый план(лучшие показатели)

Постоянные ежемесячные расходы

  • Аренда автобазы — 60 тыс. руб.
  • Ремонт и амортизация — 80 тыс. руб.
  • Заработная плата + страховые отчисления (12 чел.) — 300 тыс. руб.
  • Реклама — 20 тыс. руб.
  • Налоги (ЕНВД) — 15 тыс. руб.
  • Прочие расходы — 10 тыс. руб.

Итого — 485 тыс. руб.

Бизнес план авиакомпании: подробные расчёты

Сколько можно заработать на оказания услуг грузоперевозок

Доходы

  • Цена услуги — 400 руб./час
  • Количество заказов в день — 60 часов
  • Выручка в день — 24 тыс. руб., в месяц — 720 тыс. руб.

Чистая прибыль: 720 000 — 485 000 = 235 000 рублей в месяц. Рентабельность бизнеса, по данным бизнес плана, составляет 32%. С учетом периода на раскрутку бизнеса (6 — 8 мес.) окупаемость инвестиций наступит через 25 — 30 месяцев работы.

Бизнес план авиакомпании: подробные расчётыРекомендуем скачать бизнес план транспортной компании, у наших партнёров, с гарантией качества.Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе. Содержание бизнес плана: 1. Конфинденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы (2

Источник: https://abcbiznes.ru/sample-business-plans/526-biznes-plan-transportnoy-kompanii.html

Бизнес план авиакассы

Теперь билеты на самолет намного выгоднее, чем ранее. Из за чего авиа билеты на ресурсе бронировать экономичнее чем в кассе аэровокзала. Укажем важные плюсы: экономия, быстрота, альтернатива.

Билеты на самолет в сети в любом случае получатся дешевле чем в обычной авиакассе. Искать авиабилеты на портале — дает возможность сберечь ваше время. Развитие продажи авиабилетов на этом портале разрешило авиакомпаниями снизить цены на авиабилеты.

Покупая авиабилеты онлайн, вы определенно обнаружите достаточное число возможностей перелета.

Бизнес план авиакомпании: подробные расчёты

Просчитанный документ – бизнес план авиакассы, это первое что нужно иметь тому, кто решил развернуть данную деятельность в своем городе.

Именно этот проект подскажет нюансы размещения кассы, предпочтительный график работы, число специалистов, которые будут там работать. Конечно, в случае с продажей билетов размер помещения практически не играет роли.

Важно только, чтобы это место было в центральных районах города, ближе к деловому центру, также следует обратить внимание на востребованность конкретных направлений авиаперелетов.

Это подтверждает и готовый документ, который есть на нашем ресурсе.

Главное — наладить отличную, бесперебойную компьютерную связь, установить нужную программу, чтобы быстро получать информацию о тех билетах, которые есть в наличие в разных авиакомпаниях.

Небольшие авиакассы востребованы в мегаполисах, тогда как в маленьких городках они не так популярны. Это тоже стоит учесть. Популярным становится направление он-лайн покупки билетов, подумайте о расширении этого направления.

Изучая у нас информацию по открытию авиакассы, сразу продумывайте для себя: где арендовать помещение, какую компьютерную технику приобрести, какая реклама понадобится, то есть какую маркетинговую политику проводить.

Помимо продажи авиабилетов можно оказывать платные консультационные услуги по подбору авиамаршрутов, брони билетов на чартерные рейсы и другие.

Все это будет способствовать возрастанию популярности заведения, а также росту прибыли.

Источник: http://www.bi-plan.ru/biznes_plan_aviakassy/

Все мы прекрасно видим тот факт, что туристический бизнес, а именно услуги, которые он предлагает, пользуются небывалой популярностью среди туристов и отдыхающих. Также огромный процент в данном деле занимают деловые командировки, что непременно ведет к значительному увеличению авиаперевозок по всему миру.

На сегодняшний день практически любая туристическая организация, имеющая постоянный поток клиентов, имеет в своем распоряжении специализированную авиакассу. Именно поэтому сейчас поговорим о том, как начать собственное дело и открыть авиакассу, в чем нам поможет тщательно продуманный и разработанный бизнес план.

Бизнес план авиакассы представляет собой один из основных документов для успешного ведения дел, способствующий не только росту доходов, но и позволяющий завоевать значительную долю этого конкурентного рынка.

Возникает закономерный вопрос – с чего формируется прибыль от продажи билетов? Здесь главную роль играют всевозможные комиссионные сборы и надбавка к стоимости самого билета, что и позволяет получить вполне ощутимый доход.

Главное, как уже было сказано – правильно сформировать представление о рынке данных услуг и разработать соответствующий документ, благодаря которому можно рассчитывать на неплохую прибыль от постоянно растущих продаж.

На что же стоит заострить особое внимание при открытии данного бизнеса? Первое, и, наверное, самое главное – постоянное сотрудничество и подписание всевозможных договоров с авиакомпаниями, которые оказывают авиаперевозки по всему земному шару.

Читайте также:  Как открыть бюро добрых услуг?

Также немаловажно то, чтобы в вашей компании работали настоящие специалисты, имеющие за плечами определенные навыки в сфере туристического бизнеса. В этом особое значение играют полученные ими сертификаты международного образца.

Как вариант, вы можете открыть авиакассу, которая будет являться предприятием, оказывающим посреднические услуги между клиентом и авиакомпанией-перевозчиком. Данные услуги также пользуются популярностью в связи с возросшими потребностями клиентов.

При этом стоит учитывать, что вы также получите уже известную торговую марку и рекламу, что положительным образом скажется на конечном доходе.

Одним словом, бизнес план авиакассы является незаменимым документом, который позволит вам извлекать прибыль из любой формы собственности при правильном и грамотном предоставлении услуг.

Источник: http://yournewbusiness.ru/biznes-plany/torgovlya/biznes-plan-aviakassy

Метки

Источник: https://air-travels.ru/bilety-na-samolet-v-gorodah/biznes-plan-aviakassy.html

Бизнес-план авиакомпании

Бизнес план авиакомпании: подробные расчёты

Самым оптимальным вариантом в этом бизнесе представляет собой занятие на авиарынке ниши дешевых перевозок, которая на современном этапе не является чересчур заполненной.Для создания подобного дела будет для начала необходимо составление бизнес-плана планируемой авиакомпании. Создать бизнес-план помогут профессионалы этого направления, хотя, конечно, приемлемым станет и самостоятельное его грамотное написание.

Важные нюансы начала деятельности

Руководство вновь создаваемой компании должно состоять из опытных менеджеров, имеющих достаточно большой стаж работы в области авиаперевозок. На начальном этапе функционирования авиакомпании рекомендовано использование не менее шести авиалайнеров, осуществляющих полеты на небольшие расстояния. Предполагается, что загруженность работы будет примерно на 55%.

Такой ритм работы должен приносить ежегодно около 3 млрд. рублей. Вообще такой бизнес является достаточно перспективным – спустя 3 года с начала работы авиакомпания может рассчитывать на доход примерно в 9 млрд. рублей с загруженностью самолетов до 80%. Чистая же прибыль прогнозируется в первый год работы около 25 млн.

рублей, а дальнейший ее рост может достичь до 2 млрд. рублей.

За первый год работы Вам желательно открыть новые маршруты перевозок, пользующихся повышенным спросом. Новые же авиалайнеры можно приобрести за счет получаемой прибыли. В общем виде затраты на организацию подобного бизнеса составят около 6-7 млн. рублей в среднем.

Сумма уйдет на создание бизнес-плана авиакомпании, приобретение юридических услуг, лицензирование, страхование, рекламную компанию, аренду, найм персонала.Вам понадобится также разработка программы ценообразования, которая будет зависеть от избранных маршрутов.

Основа успеха

Такой род деятельности имеет свои нюансы, которые необходимо учитывать.Во-первых, необходимо получение правительственных сертификатов на эту деятельность. Процедура получения нелегкая и требует немало сил. Во-вторых, нужно обеспечить финансирование компании.

Для этого лучше найти хороших инвесторов.Также Вам понадобится грамотный персонал. Немалое значение придается также продуманному маркетингу, рекламе. Стратегию продвижения на рынок нужно использовать максимально агрессивную.

Само собой, должна быть обеспечена безопасность полетов, а также качество обслуживания. Только это даст Вам наилучшие рекомендации на этом рынке услуг.Расходы необходимо максимально минимизировать.

К примеру, станет оптимальным вариантом, если стоимость перевозки одного пассажира составит в сумме до 10 рублей, что является вполне реальным.

Полезная информация

Оптимальной организационно-правовой формой подобного бизнеса считается ЗАО (закрытое акционерное общество). При такой форме часть акций (не более 15%) принадлежит основателям и топ-менеджерам компании. Обеспечение начального капитала возможно выпуском долговых обязательств и распределением их закрытым размещением. Некоторую часть акций также будет необходимо продать открыто.

Для ведения бизнеса понадобится аренда небольшого офиса. Наиболее лучшим вариантом будет, если он расположится в пригороде, неподалеку от городского аэродрома.

Ваша компания наверняка будет состоять из нескольких основных отделов: эксплуатации самолетов, обеспечения полетов, обслуживания клиентов, маркетинга, кадров, административного, финансового отделов и прочее.

Стратегией бизнеса должно стать предоставлением услуг пассажирам, не стремящихся к повышенному уровню комфорта и желающих сэкономить. При этом, само собой, уровень безопасности должен оставаться на высоте.

Анализ рынка авиауслуг покажет, кто станет Вашим главным конкурентом, которого предстоит обогнать. Главным оружием борьбы должны стать цены на перевозку.

При доступных ценах Вам будет обеспечен большой пассажиропоток.

Для экономии средств рекомендуется использование авиалайнеров одного и того же типа. Так будет проще сэкономить на обучении персонала и снизить расходы на ремонт оборудования. Лучше принять к эксплуатации самолеты вместимостью до 200 пассажирских мест.

Авиалайнеры оптимальнее брать в аренду без топлива – это стоит учесть при составлении бизнес-плана.Много внимания стоит уделить оптимизации процесса приобретения, а также бронирования билетов.

Еще много авиакомпаний, давно завоевавших рынок, никак не могут отойти от практики использования стандартных бумажных билетов. Более удобней и креативней для Вас, как новой компании, может стать упор на онлайн-продажу и бронирование билетов в электронном виде.

Такая система будет иметь целый ряд преимуществ: скорость, целостность, удобство обучения персонала. Конечно, понадобится соответствующее программное обеспечение.

Рекламную компанию развернуть нужно будет достаточно мощно, и охватить все возможные СМИ.

Источник: http://webdisk.img.biznestoday.ru/bez-rubriki/5386-biznes-plan-aviakompanii.html

Бизнес-план авиакассы — «Жажда» — бизнес-журнал

Настоящий проект представляет собой бизнес-план создания офлайн-авиакассы с ежемесячной прибылью от 45 тыс. рублей в первый год работы и дальнейшим увеличением дохода.

Идея проекта: открытие предприятия с окупаемостью 12 месяцев.

Цели проекта: создание компании с высокой рентабельностью, получение прибыли и удовлетворение потребительского рынка покупки авиабилетов по России и другим странам мира.

Стартовые вложения в проект составят 528 тыс. рублей, это будут собственные средства предпринимателя. На первоначальных этапах не планируется использование заемных средств, поскольку это значительно увеличит период окупаемости.

Основная часть суммы пойдет на заключение субагентского договора с агентом, который напрямую работает с перевозчиком и имеет соответствующую лицензию. Работать напрямую с авиакомпанией не представляется выгодным, так как они устанавливают строгий план по продажам и квоту на выкуп билетов.

Это очень рискованно для начинающего предпринимателя, так как о точке продаж билетов первое время никто не знает, нет постоянных клиентов.

Для заключения договора с агентом нужны будут следующие документы:

  • Справка из налоговой о регистрации в качестве ИП.
  • Договор аренды помещения.
  • Аккредитация и сертификация кассы.
  • Приказы об организации работы кассы, обязанностях сотрудников, план по обучению персонала.
  • Закупка и установка специального оборудования.
  • Доступ к системам резервирования билетов «Амадеус», «Габриэль», «Сирена», «Стар».

Создание проекта обусловлено тем, что в России растет спрос на авиаперелеты, многие не пользуются услугами турфирм, когда планируют путешествие, а самостоятельно разрабатывают свой маршрут и покупают билеты, бронируют отели. Так как аэропорты часто располагаются на окраинах городов, то на поездку за билетами и стояние в очереди уходит много времени и сил.

Покупка билетов в онлайн-режиме подходит не всем: например, у человека нет доступа в интернет, не понимает, как выбирать рейсы и перевозчиков, боится оплачивать покупки картой, нуждается в документальном подтверждении покупки в виде кассового чека. Клиентами авиакассы видятся люди старше 45 лет, жители СНГ, компании, чьи сотрудники часто летают в командировки.

Этапы реализации проекта:

  1. Регистрация компании.
  2. Поиск и ремонт помещения.
  3. Заключение субдоговора с агентом перевозчика.
  4. Покупка и установка оборудования.
  5. Подключение к системам резервирования.
  6. Подбор и обучение персонала.
  7. Продвижение авиакассы.

Авиакасса служит для реализации авиабилетов путем подключения к реальной сети. Особое внимание планируется уделить уровню сервиса.

Клиенты должны вовремя получать информацию об отмене или переносе рейса, получать информационные консультации, например, о степени комфорта самолета, удобных стыковочных рейсах.

Это поможет сделать клиентов лояльными к компании и завоевать в их лице постоянных пользователей услуги.

Кроме того, предполагается сделать ставку на корпоративных клиентов, компании, чьи работники часто летают в командировки. Для этого придется провести переговоры со многими организациями и предложить им выгодные и гибкие условия сотрудничества, индивидуальные предложения, которые удовлетворят их потребности.

Для авиакассы планируется выбрать помещение площадью 20 кв. метров в одном здании с банком в густонаселенном районе города. Это позволит экономить средства на охране, уборке и инкассации, а также облегчит продвижение услуги, так как клиенты банка, в том числе мигранты, совершающие денежные переводы, могут стать клиентами авиакассы. График работы авикассы: с 9:00 до 21:00 ежедневно.

В помещении планируется установить стойку обслуживания и стол менеджера. Общая стоимость – 65 тыс. рублей, стулья для посетителей – от 1,5 тыс. рублей.

Нужно повесить стенд с информацией и монитор, который будет отображать актуальное расписание рейсов.

Для работы кассиру понадобится специальное оборудование: компьютер, МФУ, устройство для печати билетов, напольный сейф для хранения денег, несгораемая касса, телефон. Примерная стоимость комплекта – 151 тыс. рублей.

Оборудование Количество Расходы
Моноблок 1 30 тыс. рублей
МФУ 1 15 тыс. рублей
Принтер печати билетов 1 60 тыс. рублей
Сейф 1 25 тыс. рублей
Несгораемая касса 1 20 тыс. рублей
Телефон 1 1 тыс. рублей
Стойка, офисные стол и стул 1 65 тыс. рублей
Стенд 1 2 тыс. рублей
Монитор 1 16 тыс. рублей
Стулья 3 5 тыс. рублей
Итого 10 239 тыс. рублей
Читайте также:  Как открыть кадровое агентство: инструкция

Анализ рынка

Сегодня в России много небольших компаний, которые реализуют авиабилеты, однако на рынке нет перенасыщения и высокой конкуренции, ниша достаточно свободна для захода новых игроков. Для уменьшения риска предприятие планируется разместить в отдалении от аэропорта и других компаний, которые предоставляют услуги по продаже билетов.

Кризисные явления в экономике сказались на потребительском рынке, сократились доходы населения, меньше людей стали тратить средства на путешествия и перелеты. Однако сейчас ситуация восстанавливается, в ближайшее время рост на услугу будет расти.

Это также объясняется тем, что население все больше самостоятельно приобретает билеты, планирует свои путешествия, а не обращается к туристическим агентствам. Сегодня в России лишь десятую часть билетов продают турфирмы.

Пользоваться авикассами удобно, так как это экономит время, а кассир сможет подобрать клиенту оптимальный вариант, проконсультирует в случае необходимости.

В последние годы активно развивается интернет, с помощью него россияне приобретают одежду и обувь, книги и технику, а также авиабилеты.

Однако пока в Сети покупается около 20% всех билетов на самолет, точных данных нет, так как отрасль достаточно молодая.

При этом более активно билеты покупают через интернет жители крупных городов, в небольших населенных пунктах предпочитают кассу аэропорта или стационарные авиакассы.

Целевая аудитория проекта: люди старше 45 лет, корпоративные клиенты, трудовые мигранты. Посещаемость: 20 и более клиентов в день. Средний доход с продажи одного билета 300 рублей.

Услуги авиакассы (пример):

  • Продажа билетов, оплата наличными или банковской картой.
  • Предоставление справочной информации.
  • Возврат или обмен билета.
  • Оформление билетов для специальной категории пассажиров.
  • Бронирование гостиниц.

Организационный план

Для функционирования кассы потребуется нанять двух менеджеров по бронированию авиаперевозок, которые будут работать по графику 3/3 с 9:00 до 21:00. Зарплата каждой сотрудницы – 20 тыс. рублей ежемесячно.

Их обязанности: прием и обработка звонков, оформление билетов в системах бронирования Amadeus, «Сирена», Gabriel и других, консультирование клиентов, бронирование отелей, обслуживание корпоративных клиентов.

Планируется подобрать авиакассиров с опытом работы от года в сфере продаж авиабилетов, владеющих компьютерными программами на уровне продвинутого пользователя, знающих системы бронирования.

Плюсом будет владение иностранными языками, стрессоустойчивость, ответственность, коммуникабельность. Бухгалтерия будет работать на аутсорсе, уборщица – привлекаться из банка, общие затраты – 10 тыс.

рублей в месяц.

Должность Количество человек ФОТ, рублей
Менеджер по бронированию авиаперевозок 2 40 тыс. рублей
Итого 2 40 тыс. рублей

Для формирования пула постоянных клиентов потребуется на этапе открытия точки по продаже билетов наладить отношения с компаниями, которым необходимо документальное подтверждение покупки билетов для командировочных. Для них потребуется разработать индивидуальные программы и выгодные условия сотрудничества.

Продвижение предприятия будет проводиться благодаря рекламной вывеске над входом в здание, рекламным баннерам в ближайших местах скопления людей, на остановках общественного транспорта, планируется также раздача листовок, в том числе на языках жителей стран СНГ: узбекский, таджикский, киргизский.

Производственный план

Этап проекта Дата этапа Средства на выполнение
Косметический ремонт помещения 1 сентября – 15 сентября 50 тыс. рублей
Оформление документов, заключение субдоговора 1 сентября – 1 октября 200 тыс. рублей
Приобретение и установка оборудования, мебели 15 сентября – 1 октября 239 тыс. рублей
Наем персонала 10 сентября – 26 сентября 3 тыс. рублей
Рекламная вывеска 15 сентября – 1 октября 50 тыс. рублей
Все этапы проекта 1 сентября 1 октября 542 тыс. рублей

Ежемесячные расходы:

  • Налоговые выплаты: 6% с дохода организации (10,8 тыс. рублей), 33% с зарплаты сотрудников (13,2 тыс. рублей).
  • Аренда с КУ: 30 тыс. рублей.
  • Фонд оплаты труда: 40 тыс. рублей.
  • Услуги бухгалтера и уборщицы: 10 тыс. рублей.
  • Реклама: 30 тыс. рублей.
  • Прочие расходы: 10 тыс. рублей.

Итого ежемесячные затраты проекта: 135,2 тыс. рублей (за год – 1,62 млн рублей).

Расходы за первый год работы авиакассы: 542 тыс. рублей + 1,62 млн рублей = 2,16 млн рублей.

Финансовый план

Переменные затраты проекта: 542 тыс. рублей.

Постоянные затраты проекта: 135,2 тыс. рублей/мес., или 1,62 млн рублей/год.

Средняя посещаемость проекта: 600 человек/мес.

Средний доход от одного клиента: 300 рублей.

Ежемесячная выручка авиакассы: 600 х 300 = 180 тыс. рублей.

Годовая выручка: 180 х 12 = 2,16 млн рублей.

Точка безубыточности за первый год = (выручка х затраты постоянные) / (выручка – затраты переменные) = (2,16 млн х 1,62 млн) / (2,16 млн – 0,542 млн) = 2,16 млн рублей.

Прибыль за месяц: 180 тыс. рублей – 135,2 тыс. рублей = 44,8 тыс. рублей.

Прибыль за год: 44,8 тыс. рублей х 12 = 537,6 тыс. рублей.

Рентабельность = прибыль / выручка х 100% = 537,6 тыс. / 2160 тыс. х 100% = 25%.

Окупаемость = стартовые вложения / прибыль за год = 542 тыс. рублей / 537,6 тыс. рублей = 12 месяцев.

В итоге

В настоящее время на рынке авиакасс России не слишком большая конкуренция, есть еще потенциал роста.

Несмотря на то, что ниша подвержена фактору сезонности и есть большая зависимость от качества обслуживания, выбранный проект выглядит интересным и доходным при грамотной организации производства.

Для снижения рисков планируется набирать квалифицированный персонал, а открытие кассы подогнать под летний сезон, когда наблюдается повышенный спрос на билеты.

Разработанный бизнес-план авиакассы с расчетами показал, что стартовые вложения в проект составят 542 тыс. рублей. Большая часть суммы уйдет на заключение субагентского договора. Ежемесячные расходы составят 135,2 тыс.

рублей, а чистая прибыль – 45 тыс. рублей в первые месяцы работы.

В дальнейшем планируется увеличить доходность за счет увеличения количества постоянных клиентов среди компаний, улучшения сервиса, развития онлайн-системы продаж, продажи билетов на поезда и автобусы.

Источник: https://zhazhda.biz/plan/aviakassa

Бизнес-план авиакомпании

Бизнес-план авиакомпании — это документ, описывающий ключевые аспекты будущего предприятия или (проекта) с точки зрения руководителя, ответственного за реализацию будущего проекта:

Бизнес-план авиакомпании, как правило, описывает следующие аспекты компании:

  • внешнее окружение авиакомпании;
  • внутреннюю среду авиакомпании;
  • материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов авиакомпании, необходимых для реализации проекта;
  • организационный план реализации проекта по созданию авиакомпании;
  • прогноз финансовых показателей проекта;
  • риски проекта и способы минимизации их негативных последствий;
  • экономическую эффективность проекта.

Назначение бизнес-плана авиакомпании

Бизнес-план авиакомпании необходим для следующих задач:

  • планирования деятельности предприятия на перспективу;
  • координация деятельности работников ;
  • оценка финансовых показателей и рисков возможным инвесторам и кредиторам.

Пользователи бизнес-плана авиакомпании

Главными пользователями бизнес-плана авиакомпании являются:

  • Предприниматель. Может использовать бизнес-план Компании для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
  • Руководство авиакомпании. Использует бизнес-план авиакомпании для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
  • Работники авиакомпании. Могут использовать бизнес-план авиакомпании для понимания долгосрочных перспектив проекта, своих задач и перспектив карьерного роста.
  • инвесторы. Могут использовать бизнес-план авиакомпании для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
  • Кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.

Структура бизнес-плана авиакомпании

Типовая структура Бизнес-плана авиакомпании включает следующие разделы:

  1. Резюме
  2. Описание Компании
    • Видение
    • Миссия
    • Философия и ценности Компании
    • Ключевые бизнес-процессы
    • Подсистемы управления
    • Юридическая форма Компании
    • Организационная структура управления
    • Кадры
    • Стратегические партнеры
    • Основные показатели деятельности
  3. Команда проекта
    • Ключевые бизнес-процессы и руководители
    • Резюме руководителей и опыт их работы
    • Вакансии и план поиска работников
  4. Описание продукта (услуги)
    • Назначение продукта
    • Свойства продукта
    • Технические характеристики
    • Области применения
    • Сравнение с товарами-аналогами
  5. Анализ рынка
    • Описание отрасли
    • Спрос
    • Предложение
    • Цены
    • Факторы, влияющие на образование цены
    • Конкуренты
  6. План маркетинга
    • Ассортимент продукции
    • Потребители
    • Свойства товара, обуславливающие ценность для потребителей
    • Цены и ценообразование
    • Политика продвижения продукта
    • Конкуренты
    • Мероприятия по продвижению товара
    • Бюджет маркетиновых мероприятий
  7. План производства
    • Технология производства
    • Производственные мощности
  8. Ресурсы
    • Необходимое оборудование
    • Поставщики оборудования
    • Сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве
    • Поставщики сырья и материалов
    • Цены на сырье и материалы
    • Нормы расхода сырья и материалов
    • Потребность в кадрах
  9. Организационный план мероприятий
    • Мероприятия
    • Сроки проведения мероприятий
    • Ответственные за проведение мероприятий
    • Бюджет проведения мероприятий
  10. Риски проекта
    • Коммерческие риски проекта
    • Расчет ставки дисконтирования
  11. Финансовый план проекта
    • Предпосылки и допущения, заложенные в расчетах
    • План прибылей и убытков
    • План движения денежных средств
    • Прогнозный баланс
    • Показатели эффективности инвестиционного проекта
    • Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта
  12. Финансирование проекта
    • Источники финансирования проекта
    • Предложение для инвесторов
    • Стратегия выхода инвестора
  13. Заключение
  14. Приложения:

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана авиакомпании

Стоимость и сроки разработки бизнес-плана авиакомпании зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана авиакомпании воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).

Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности

Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!

Читайте также:  Как ликвидировать ооо: 3 варианта

Источник: http://bizzplan.ru/sample_biznes_plan_aviakompaniya/

Бизнес-планирование авиакомпании — курсовая работа

 

     Актуальность 
выбранной темы

     Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как 
функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать 
поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.

     Бизнес-план – это подробный структурированный 
документ, продуманный и тщательно 
подготовленный менеджерами, описывающий 
то, к чему стремится предприятие, как оно добьется своей цели и 
как все будет выглядеть после осуществления поставленных задач.

     Каждый 
предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность 
на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также 
уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Руководство любого предприятия все время 
ощущает необходимость выбора. Оно 
должно осуществить выбор оптимальной 
цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое.

Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия.

Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

     Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими 
внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

     Ученые, а также руководители крупных 
предприятий относят бизнес-планирование к деятельности высшего порядка 
и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

  • помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
  • способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
  • формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
  • готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
  • демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

     В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом 
ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

     Бизнес-план выполняет три основные функции:

     Во-первых, он отражает концепцию ведения и 
развития бизнеса. Возникает возможность 
тщательной проработки стратегии организации 
бизнесса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Для этого 
необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов.

     Во-вторых, бизнес-план позволяет сравнить фактические 
результаты деятельности с ранее 
намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой 
бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу.

  •      В-третьих, бизнес-план нужен для привлечения 
    и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.
  •      Цель 
    курсовой работы
    – изучение бизнес-планирования при создании авиакомпании.
  •             Задачи курсовой работы :
  •           1.раскрыть понятие бизнес-плана;
  •           2. раскрыть сущность бизнес-планирования;
    3.рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана на создание авиакомпании «Имские авиалинии».

     Предмет исследования – бизнес-план.

     Объект 
исследования
– авиакомпании «Имские авиалинии».     
      
      
 

         Глава 1. Бизнес-планирование в туризме. 

     Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

     Бизнес-план
– краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

     Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

     Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

     Бизнес-план — это комплекс взаимосвязанных мероприятий,предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

     Бизнес-план служит трем основным целям:

  • Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
  • Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
  • Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

     Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие 
основные задачи
1:

  • определить конкретные направления деятельности фирмы,
  • целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
  • определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
  • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

     Следует отметить, что бизнес-план — документ перспективный и составлять его 
рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго — в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

  1.      В зависимости от степени 
    проработки исходного 
    материала различают
    экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестиционная заявка.
  2.      Экспресс 
    бизнес-планом является документ основным назначением, которого является обобщенный анализ положения дел в организации, направленный в первую очередь на составление общего портрета организации, а также для презентации новых услуг или товаров.
  3.      Технико-экономическое 
    обоснование проекта является наиболее специализированным видом бизнес-планов основной задачей, которого является предоставление достоверной специальной информации о перспективах экономического развития того или иного проекта и особенностях производственного процесса.
  4.      Инвестиционный бизнес-план представляет собой документ направленный на привлечение потенциальных инвесторов, обоснование его рентабельности, и инвестиционной привлекательности. 

     1.2. Особенности бизнес-планирования в туризме

     Специфика бизнес-планирования в отрасли, в 
том числе и в туризме, определяется, прежде всего, особенностями видов деятельности, материально базой и организационно-правовыми формами их осуществления 2. В этом плане туризм как отраслевой комплекс, т.е.

комплекс предприятий, деятельность которых непосредственно связана с предоставлением туристских услуг, представляет весьма сложный объект.

Ограничиваться лишь понятием турпродукта и деятельностью по его реализации было бы не совсем правомерно, поскольку значительный объем оказываемых предприятиями туристской инфраструктуры услуг приходится на клиентов, которых можно классифицировать как неорганизованных туристов.

     Для понимания сути туристской деятельности полезно прибегнуть к системному подходу. В этом случае первичным 
в туризме, на наш взгляд, можно 
считать объект туристского интереса.

Таким объектом в самом общем понимании является некоторый территориально закрепленный комплекс свойств, обусловливающий у туристов интерес, побуждающий их предпринять туристскую поездку для ознакомления с ним.

Под это определение подпадают самые разнообразные объекты туристского интереса: зарубежные страны, отечественные культурно-исторические памятники (церкви, монастыри, уникальные объекты архитектуры, объекты, связанные с жизнью выдающихся исторических деятелей и многое др.

), природно-ландшафтные территории (парки, уникальные природные объекты: рощи, пещеры, водопады, озера, минеральные источники и т.п.), территории, характеризующиеся определенными природно-климатическими условиями (побережье моря, степи, пустыни и др.). Территории, имеющие значительное число объектов туристского интереса обладают высоким потенциалом развития туризма, прежде всего тем, что в состоянии привлечь значительное число туристов.

     Показатель 
туристкой привлекательности мог 
бы выступать как характеристика тех или иных объектов или территорий. Однако сложность здесь состоит в том, что туристский интерес обусловливается множеством разнородных и, порой трудно измеримых количественно, факторов.

Это же можно сказать и о конкретных формах проявления туристского интереса, выражающих туристскую привлекательность объектов или территорий. Следует также отметить в некотором роде “виртуальный” характер понятия туристский интерес.

Здесь мы имеем в виду тот факт, что при всей объективности лежащих в его основе причин во многом этот интерес зависит от формирующихся культурно-ценностных ориентиров населения и масс-медийного воздействия на него.

Можно отметить, что одним из путей формализации оценки туристской привлекательности именно с учетом разнородных и качественных факторов экономического, социального, политического характера могло бы быть использование теории многокритериального принятия решений.

Источник: http://student.zoomru.ru/men/biznesplanirovanie-aviakompanii/56205.445605.s1.html

Ссылка на основную публикацию